刘秋华-如何留住核心人才.pptVIP

如何留住核心人才;讲课提纲 1. 员工离职原因分析 2. “留人”是最节约成本的（SAVE MONEY） 3. 建立尊重人的“硬机制” 4.用好人是留住人的前提 5. 三种“环境”合成一种“感觉” 6. 让“好马吃回头草” 7. “留人” 艺术六部曲;如何留人？;如何留人？; 第二讲 “留人”是最节约成本的 （SAVE MONEY） 一、企业为人员流失付出的代价（成本）究竟有多大呢 ？ 二、具体的流失成本 1.人员流失增加的企业经营成本。 2.人员流失造成企业后备力量不足的成本。 3.人员流失造成企业核心机密泄露的成本。 4.人员流失造成企业名声被破坏的成本。 ; 第三讲 建立尊重人的“硬机制” 一、树立“尊重人”的理念。 二、建立“尊重人”的“硬机制”。 “硬机制”之一：建立薪酬与绩效考核互动机制。 “硬机制”之二:培训是企业一项不可或缺的福利。 “硬机制”之三：“疏通”职业发展通道。 “硬机制”之四：建立科学的用人理念和机制。 “硬机制”之五：建立内部沟通机制。 ;第四讲 用好人是留住人的前提;行为原因的分层模型;胜任素质要素与绩效的因果关系;（二）人与职位相结合的“点”的集合 ;成就点：主要是指在从事某项工作时能不断从中获得一种事业成就感，这种由成就感而产生的“力”激发人调动所有能力以达成工作高绩效。 性格点：主要是指“用