邱明俊--战略性人力资源管理(讲师版).pptVIP

培训讲师：邱明俊;目 录;第一讲 用心理解“战略性人力资源管理”;什么是战略性人力资源管理;案例：大业集团发展的脚步为什么慢了下来？;不可回避的问题;战略性人力资源管理6大特性;人力规划;分享：战略性人力资源管理与现有的人力资源管理有什么区别？;第二讲 总裁的识人技术;第一节 总裁识人的3+2模式;分享：浅谈当今的人力资源供给形势;介绍：总裁识人的3+2模式;思考：前中后我们都需要哪些识人技术;练习：硬+软;第二节 总裁前中后识人实战技术;前：信息搜集技术;听声行;合五行;看照片;读文章;验笔记;中：量化识人技术;基本信息识人;观行为;观吃相;介绍1：毛主席识人技术;介绍2：诸葛识人技术;介绍3：曾国藩识人术;海信结构化识人;民间土方识人;后：面试后识人技术;各企业识人区间的设置;匹配度识人;收式：决策;小练习;实战演练：现场识人;测算：量化识人的最后得分;思??：如何激发员工潜能？;第三讲 能力素质体系建立与开发;第一节 能力素质体系中的几个重要概念;什么是能力素质;什么是能力素质模型;企业为什么要建立能力素质体系;第二节 如何建立能力素质模型;1、思维导图;2、差异化行为; 成为世界级尼龙及中间体制造商;举例：各企业战略要素分解的核心能力;4、模版法建立能力素质模型;现场演练：不同岗位的能力素质要素与子要素;收式：装订公司能力素质词典;第三节 能力素质评估、运用与转化;1、能力