王小刚-研华科技卓越绩效管理模式.pptVIP

;第一讲、企业为什么需要绩效管理 第二讲、卓越绩效管理模式介绍 第三讲、绩效指标体系设计 第四讲、考核指标定义与考核表设计 第五讲、年度KPI规划与绩效计划 第六讲、绩效面谈与绩效辅导;请回答以下问题，看看自己做得怎么样? 1、是/否 下属正在朝着设定的目标努力工作吗？2、是/否 下属已完成的工作符合设定的目标吗？3、是/否 如果没有，他们意识到他们的工作没有符合期望吗？4、是/否 下属的工作是按时完成并控制在预算内吗？5、是/否 您曾给下属达成目标给予过帮助吗？6、是/否 您最关心的是下属能成功完成设定的目标吗？7、是/否 您的下属能清楚地知道工作上的要求吗？ 如果您有任何“否”的回答，简单地写下您改进的步骤;第一讲 企业为什么需要绩效管理;;二 正确认识绩效管理;三 绩效管理的作用;我学会了;第二讲 卓越绩效管理模式;关于绩效管理;结果;公司战略;三 绩效管理的PDCA循环圈;四 绩效考核与绩效管理概念的澄清;五 绩效考核的模式;关键素质指标（KCI）; KPI是什么？;GS是Goal setting 的简称，指工作目标设定 GS的定义：指的是所在工作岗位完成基础管理工作，常规日常工作，难于量化的过程性工作，是对工作职责范围内的一些相对 √ 阶段性 √ 过程性 √ 难以量化的关键工作任务完成情况