团队建设-一汽-奥迪厂家.pptVIP

;关于团队;什么是团队;为什么需要团队;团队的绩效;团队发展;团队规范;团队的凝聚力;建立团队信任;关于团队的问题思考;团队重建与管理要诀;*;权威基础的建立;*;最有成果的权威建立;知识点启发;*;敢于处理棘手成员依靠什么权威;处理棘手成员可以快速建立权力管理权威 业绩下滑团队要求快速有效地建立权威 惩罚比奖励的效果可以更快地起作用;深化权威中的业务实力;*;接受新团队时，首先树立惩罚规则 要快速展示对业绩提升的关键能力的训练和指导 深入细致解释对团队以往成绩的看法;*;团队管理中提升目标要求;要超越眼前可以看到的业绩指标，职业发展方向的作用 敢于涉及成员内心背后依赖的权威 首先要建立长远带领团队的权力基础 ;A：从称呼，着装开始矫正一个人的行为 B：从要求多读书开始树立自尊 C：从尊重别人开始树立自尊 D：从崇拜名人开始树立自尊;*;不敢于坚定执行纪律的原因;信心丧失，业绩下滑的团队依靠的是强权 业绩领先的团队依靠的是支援和奖励 业绩中等程度时，惩罚总是比奖励的效率高 ;关于昨天;*;凝聚力表现在哪里;多建立团队中成员熟悉的沟通模式 多建立团队中成员之间约定的行为方式 巩固这些模式和方式从而有效建立自己人的感觉 ;提升团队成员的执行力;*;不可能完成的任务的用意是？;当团队成员有进一步要求的时候，不要轻易答应，让他们用自己的行动来显示其决心 在团队成员行动过程中深入内心层面进行