邱明俊-总裁的识人技术.pdfVIP

总裁的识人技总裁的识人技 术术 培训讲师：邱明俊 二0一0年六月二十九日 近几年的我 3年 坐在总经理后面 个问题 20 答对 记录 我 看人5分钟 分享1：看错人 分享2：管理者是经过培训的 分享3：有人睁着眼睛说假话，但说得和真的一样 我没有说谎 总裁：看准人真难啊！！！ 考官资历 第一部分第一部分 量化技术量化技术 识人公式 用人标准+识人策略+识人条件+上司的决策分值+你的量化方 法(专业度)±个人短板+正确决策 原有技术 创新技术 我们到底要用什么样的人：确定用人标准 合财的 有经验的 合得来的 谈的感觉好