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- 2017-04-23 发布于河北
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如何建立高效实用的培训体系;两天的收获;检验你的培训体系;分享:人力资源工作从培训开始 分享:老板又花钱又高兴 分享:广州本田 ;第一讲 成功的企业必须建立培训体系;什么是培训体系;培训体系的9大子系统;;培训体系成功的保障——要把培训责任分清楚;培训体系成功的保障——制度保障;核心文化;培训体系成功的保障——让培训支持你的战略;培训体系成功的保障——把形式做足;培训体系成功的保障——要激发自身的动力;本讲重点
基于战略的分析
基于资源的分析
工作分析
培训资料分析
员工面谈分析
问卷调研分析
能力素质分析
绩效评估分析
职业生涯规划分析;员工倒底喜欢什么样的培训;培训需求:一个让自己认可的假设前提;应该培训谁;9纬度进行培训需求分析;基于战略的分析;基于关键职能(管理的重点)的分析;培训资料的收集分析;诊断调研;培训需求问卷分析;培训调研工具——培训矩阵;绩效评估分析;能力评估分析;生涯规划培训需求;因人而异的个性需求;分享:测评在培训中的运用;培训需求检测表;本讲重点
什么是培训规划
培训规划的种类?
培训规划的关键点
作好培训计划的10步法
因企业而异的培训规划;什么是培训规划;培训规划的关键点;年度规划实战问题——如何解决培训时间冲突的问题;年度规划实战问题——如何解决费用的问题;年度培训规划制定的分享;年度培训规划过程比结果更重要;作好年度培训规划10步法;现场演练:本公
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