工作设计_2007122115327793.pptVIP

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2017-04-23 发布于四川
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工作设计_2007122115327793

工作設計之意義與範圍;Human Resources in Strategic Planning;Changes in HR Management;Behavioral Influences in Job Design;工作系統設計之內容;Trends in Job Design;Evolution of Job Design ;工作小組;工作場所的設計1;　工作場所的設計2;4. 維持在製品之高度周轉率 5. 減少設備的投資 6. 經濟有效的利用空間 7. 促進人力之有效運用　　　(1)避免物料之重複搬運　　　(2)保持機器與人力操作之均衡　　　(3)實行有效的監督　　　(4)減少工人走動時間至最低 8. 提供方便舒適且安全的工作環境;工作環境的設計;工作設計;企業組織專業化: 優點;企業組織專業化:缺點;工作方法的研究;方法分析的時機;選擇研究作業的準則;程序分析之技巧;　程序分析常用分析工具1;Process Flowchart Symbols;Process Flowchart; 程序分析常用的分析工具2;Worker-Machine Chart;Worker-Machine Chart;程序分析常用的分析工具3 ;動作研究方法;General Guidelines For Motion Study;General Guidelines For Motion Study;工作衡量的意義及用途;歷史資料法;直接測量法馬錶時間研究(stopwatch time study);直接測量法的步驟;觀測週期數之決定;時間標準的訂定1;時間標準的訂定2;時間標準的訂定3;預定時間標準法1(predetermined time standards);預定時間標準法2;預定時間標準法之優點;預定標準時間法之批評;標準單元時間;工作抽查法(work sampling);工作抽查法的步驟;工作抽查法之樣本數決定;工作抽查法的優點;工作抽查法的缺點