12章土木工程的建设.ppt

12章 土木工程的建设;基本建设程序;一．项目建议书阶段;二．可行性研究阶段;三．勘查设计工作阶段;四．建设准备阶段;五．建设实施阶段;六．竣工验收交付使用阶段 ;建筑工程施工; 技术准备 现场准备 劳动与组织准备 物资准备 其它准备工作 ;1.技术准备; 2.现场准备; 3.劳动与组织准备;4.物资准备;5.其它准备工作;施工组织设计;某市国际会展中心首期工程的分解结构;某电力设计项目的划分样例;施工展开方式及其特点;建筑工程施工实施;土壁支护工程;基础工程;砌筑工程;烧结普通砖的尺寸规格;烧结多孔砖与空心砖;;烧结空心砖;混凝土空心砌块;墙用板材;墙用板材;钢筋混凝土工程;地下工程施工;桥梁工程施工;顶推法;工程建设的经营管理;一、平行承发包模式 所谓平行承发包，是指业主将建设工程的的设计、施工及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。 ;;平行承发包模式的优缺点 1. 优点 (1) 有利于缩短工期 (2) 有利于质量控制 (3) 有利于业主选择承建单位 2. 缺点 (1) 合同数量多,会造成合同管理困难 (2) 投资控制难度大 ;二、设计或施工总分包模式 所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计和施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位。 总包单位科可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式，如下图所示： ;;设计或施工总分包模式优缺点 优点 (1)有利于建设工程的组织管理 (2)有利于投资控制 (3)有利于质量控制 (4)有利于工期控制 2. 缺点 (1)建设周期较长 (2)总报价可能较高 ;三、项目总承包模式 所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备的采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。 这种模式如下图所示： ;;项目总承包模式优缺点 1.优点 (1)合同关系简单 (2)缩短建???周期 (3)利于投资控制 2.缺点 (1)合同发包工作难度大 (2)业主择优选择承包方范围小 (3)质量控制难度大 ;我国建设法规简介