2现场管理和现场改善燕.ppt

现场管理与改善;??????;??????;　现场管理　　　--QCDSM;个案;因涂料中铅含量过高，这些出口玩具被召回，目前都积压在利达玩具公司厂内;一片萧条的油漆车间，利达玩具公司生产车间已经停产; 有效实现企业的目标，对生产过程要素包括人（操作者）、机（机器、设备、工具、夹具）、料（物料、辅料、零部件）、法（操作手法、工艺制度、规章）、环（环境）、信（信息）、能（水、电、气）等进行合理配置和优化组织，将它们有机结合达到一体化，经过生产过程转换，产出符合客户需求的，质量合格的，低成本的，交货期准时的一种综合性管理。 现场管理是企业内部管理出发点和落脚点。 ;2、现场管理的作用; 什么是QCDSM?;现场管理;l?????? 成本管理；降低成本 （COSTING） 1)在标准工时内，完成生产数量。 2)减少材料．设备在生产车间库存量，合理使用生产力，　充分地活用，避免人海战术。 3)进行经济动作分析，减少作业工时，使用机械手或夹具　等辅助工具的，减少员工作业，降低生产成本． 4)杜绝生产损坏之物料，针对有设计漏洞的问题，先采取 加工，寻找更好操作方法． 5)?杜绝各种白干．瞎干，蛮干的行为。;l?????? 交货期管理：确保交货期（DEADLINE） 1)? 制定生产计划．编定生产任务，进行每小时进度管理。 2)? 确保材料准时到位和保证材料良好性3)? 适当调节工序. 平行工时.令生产节奏稳定。 3)? 跟进各种项目的进度,要求相关部门协调配合。 4)? 了解生产情况及时解决与生产有关问题。 5)? 根据产品工时特性分配每日/每时进度数量,适当控制制 生产人员。 ;l??? 安全生产管理：确保人身安全（SAFETY） 　　　(墨菲法则,凡事预防胜于治疗) 1)? 强调安全守则,必要时可强制执行。 2)? 定期检查各种安全预防措施有无失效。 3)?万一发生意外事故,第一时间组织拯救.并向上级报告。 4)? 照明.温湿.噪音.气味符合ISO14000要求。 5)? 各种设备有安全防避措施.杜绝意外事件的发生。 ;l?????? 文明生产管理：提高员工士气（MORALE） 1)?制定奖惩鲜明的制度.奖励提高合理化建议. 2)?以身作则.率先示范.发挥领导效应.反之其身份难以治人. 3)?关心部属身心健康,维系良好的人际关系. 4)鼓励部属自修求进,相互学习,并适时奖励,哪怕是一份公文　表扬信,都可以激励全体人员的积极性. 5)? 不遗余力推进5S的管理. ;　现场管理　　　　　　　　　　　--可视化管理;可视化管理;1 、让问题看得出来 可视化管理第一个目的：要使问题曝光 使任何员工、经理、基层管理员都能看得见异常之处，以便能立即采取矫正行动。 制造业的现场，最好要做成：一旦检测到异常之处，生产线即能停止生产。 2、接触事实 可视化管理第二个目的： 就是要使作业人员及基层管理人员能现场直接接触到现场的事实。;生产现场里必须显示;设定目标;全员参与 ，自主向上 ; 什么是10 S ? 整理（SEIRI）__将工作场所的物品区分必要的和不要的，要的留下，不要的清除。 整顿（SELTON）_必要的物品依规定位置摆放整齐，实施目视管理，放便取用。 清扫(SEISOU)---把工作场所.环境.设备.仪器灰尘污染清扫擦拭干净,保持整齐、整洁。 清洁(SEIKTU)---维持经整理、整顿、清扫之后局面，所以也称为3S活动和清洁化活动。 素养(SHITSUKE)---培养个人良好工作习惯,遵守公司各项规章制度。; 什么是10 S 安全(SAFITY)—严格按照安全生产和文明生产规定作业不可随意更改。 节流（SAVE）__在生产管理等工作中各环节加强节约意识，以达控制成本，降低费用，节约资源的目的。 速度（SPEED）__将工作有效组合，以达高效率，交货期准，零误差，效益好的目的。 服务（SERVE）__全面优先顾客、部门间、员工间，加强沟通与协调，形成团队作战。 特色（SEPCIALITY）___企业、部门、员工不断创新，形成有特色，高效益的工作特点。;现场管理;现场管理;;◆????把简单的事情干百次做好,就是不简单!;　现场管理　　　--现场巡视; 巡视的作用 确认管理结果 可以把握真实情况 巡视的作用 可以发现新的情况 增进上下级的沟通 进入生产车间，巡视不是做样子 ; 1） 巡视是重要检查手段 巡视是了解在生产现场无法预料在工作上实际环境的转变， 通过巡视跟进，可取得对工作现状直接感性了解， 能及时解决工作和生产中的问题， 在巡视过程中了解部属在工作中需要什么帮助和支持（聆　听部属的意见）