求职与面试20120512-韩国玉.pptVIP

大学生就业指导;子曰：生而知之者，上也。学而知之者，次也。困而学之，又其次也。困而不学，民斯为下矣！ 子曰：惟上知与下愚不移。;俗人求职;一篇博文（2010-5-30 10:00:00 ）;一个例子;怎么求职？ ;怎么掌握需求？;怎么掌握需求？;5种最糟糕的求职方法： 成功率 通过互联网 4% 随机地邮寄简历给雇主 7% 通过与你专业相关的大众杂志 或专业性杂志上的招聘广告 7% 通过地方报纸上的招聘广告 5-24% 通过私人中介或搜寻公司 5-24% ; 5种最佳求职方法： 成功率 向你的家人、朋友、职业中心的员工寻求帮助 33% 敲开你感兴趣的雇主、公司或办公室的大门 47% 无论是否有空缺职位 利用电话薄黄页（电话求职） 69% 和其他求职者结成小组，利用电话黄页，标 出你感兴趣的专业或行业，询问雇主是否正 在招人，而这个职位又正好是你能做并能够 84% 做得很好的 求职和跳槽的创意方法 86% ;怎么适应需求？;怎么表达意愿？;简历的目的;简历撰写前的准备工作;简历的内容和结构;个人基本信息;应聘优势;应聘优势 院团委宣传部部长，负责多次大型宣传活动的策划和组织 强生市场营销部总监助理三个月实习经历，了解市场部整体运作 关键技能：创造性的思维、逻辑性的分析、流利的英语; 学习能力：专业成绩全系第一（全系75人），多次获得奖学金。毫无基础自学C语言并通过上机编程考试。 分析能力：曾撰文分析SK-II、摩根斯坦利、三鹿奶粉等品牌 创新能力：创意推出全新DIY旅游类网站网站“任意门”，曾在广告公司创意部工作三个月。 责任感与团队协作能力：案例实践中多次担任项目经理，为厦门喜梦宝家具公司、大连富谷水产公司、明骏绿藻、宝洁兰诺推出新品牌进行品牌推广策划。 沟通能力：曾与来自多个国家拥有多种文化的人交流。;教育经历;教育经历;实习及实践经历;修改版;描述经历小窍门;改进时装店销售下滑的状况。 管理15个店员, 策划了一个30天的市场活动, 和供应商谈判获得更有利的合同条款。 获得了 20%年利润的提高。 ;运用STAR原则修改经历;使用数字和比例，营造比较优势;使用专业术语，突出职业素养;标明绩效和成果，突出个人能力;应用黑体，定位面试官注意范围;奖励情况;各种技能;其他信息;学生提问;国企与外企在简历甄选上的不同;怎么参加测试？;知 彼;知己;心理准备;物品准备;自我介绍;常规面试;常规面试问题的几个层面;常规面试常见问题;谈缺点;谈之“最”;请给我们讲一个例子说明你如何在团队活动中发挥你的领导力。;;我们为什么要雇佣你;谈规划;谈两难问题;谈薪酬;问面试官的问题;如何处理涉及“硬伤”的问题;一些应注意的要点;及时发出感谢信 精心雕琢你的感谢信——加上面试中的感受 简单而及时地一封电子邮件同样也是得体适宜的 弄清楚面试的时间安排，在出结果的日期前不要打电话 不要用电话或电邮连番追问面试结果——一旦招聘官们做出决定，他们会告知你的 ;通常提问不会很深入，但比较突然 投递简历后，时刻准备着 必要时可找合理的借口请求面试官几分钟后打来，赢得一点准备时间 有条件的话，记笔记 牢记面试官的名字 微笑 礼貌——记得说谢;面试官对你不表示任何注意； 面试官不等你讲完就表示已知道； 面试官对你说的任何东西都不表示认同； 面试官面无表情，对你的述说不与理睬，无动于衷。 ;面试官花费时间和精力，不会只为让学生难堪。他们是在用各种方式寻找聘用学生的理由； 自信，略卑不亢； 认真回答每一个问题，即使听起来就象是找茬的； 面对两难场景，尽量寻求解决之道，不要轻易放弃 面对面试官的不礼貌，可以表示不赞同和不满，但要始终保持礼貌和克制； 切忌不甘示弱而反击。;实际决策过程的仿真模拟，求职者会在无意中显露自己各方面的特点； 方式：就某个问题达成一致； 步骤：个人发言、自由讨论、代表陈述； 常见的试题形式： 开放式问题 两难问题 选择型/排序型问题 操作性问题 ;不一定要做leader； 考虑自己的能力和特点，选好适合自己的角色，在该角色上贡献最大： Leader 第二leader Time-keeper 记录总结员 和事佬（团队