项目经理部的管理制度.docVIP

江苏南通六建建设集团有限公司 PAGE  PAGE - 14 - 江苏南通六建建设集团有限公司 目 录 1、总则 1.1制订目的 1.2适用范围、对象 2、项目部工作职责 3、项目施工现场管理要求 3.1项目安全生产、文明施工管理要求 3.2项目施工质量控制要求 3.3项目施工进度控制要求 3.4分包管理要求 3.5物资管理要求 3.6职业健康与环境管理要求 3.7项目形象建设要求 4、资金管理要求 4.1资金的拨付 4.2工程款的回收 5、项目成本控制要求 6、项目人力资源管理 6.1项目部人员的组成 6.2管理人员的工资 7、项目例会和周检要求 8、对项目其它管理的要求 8.1合同管理要求 8.2项目风气管理 8.3其它要求 项目经理部管理制度 1、总则 1.1制订目的 按照“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针，规范公司各项目部各职能人员生产、经营过程中的各项行为，使之有章可循，特制订本制度。 1.2适用范围、对象 本制度适用于项目部各职能人员生产、经营过程中的各项工作行为。 2、项目部工作职责 2.1对成本控制指标实行“事前计划,事中控制和事后分析”的把关、督促、落实； 2.2对项目施工进度计划及财务、材料、机械、设备、用工和资金使用等计划的编制工作进行实时监控，发现问题进行及时纠偏； 2.3与甲方、监理建立畅通的沟通渠道，发现矛盾及时解决； 2.4职工工作和生活中遇到的问题及时解决问题、化解矛盾； 2.5抓好项目的质量工作，尤其是钢筋、混凝土等材料的质量； 2.6抓好项目的安全工作； 2.7抓好项目变更、签证、发文工作； 2.8抓好项目后勤保障工作； 2.9抓好技术方案的优化、施工组织方案的把关、监督和落实工作； 2.10抓好项目机械、材料组织与供应工作； 2.11抓好项目的人工工资、限额领料工作； 2.12抓好对项目管理人员和工人的培训工作； 2.13及时对各项目的成本进行分析，出现偏差采取措施。 2.14每位管理人员工作必须要有明确的职责、标准和要求； 2.15必须发扬民主集中制，加强沟通，听取各方面意见； 2.16内部管理的重心是“反复查，反复抓”，重点解决不断出现的老毛病，对于这些问题要一抓到底，问题不彻底解决决不放过； 2.17加强对企业与个人形象的管理； 2.18加强对内部各种资料的管理。 3、项目施工现场管理要求 项目管理是一门科学，它越来越被人们所重视，项目经理要做好一个项目不但在各种管理上要有所建设，在沟通环节上也是不可忽视的。项目经理是项目中承前启后的关键人物。 项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。项目管理是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度和控制。项目经理是对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目全面负责的人。要有效、良好地完成项目，必须要一个优秀的项目经理和进行有序的项目管理才能够实现。一个有序的项目管理是由许多方面组成的。它包括项目安全生产、文明施工管理要求、项目施工质量控制要求、项目施工进度控制要求、分包管理要求、物资管理要求、职业健康与环境管理要求、项目形象建设要求等。 3.1项目安全生产、文明施工管理要求（具体内容详见?项目部安全管理制度?） 3.1.1项目经理是本项目安全生产的第一责任者，也是上级安全检查整改落实的第一责任人，负责整个项目的安全生产工作。要坚持安全生产“五同时”的原则，认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和法规。 3.1.2项目经理要督促安全员做到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或经济罚款。 3.1.3项目经理必须参加项目周一的安全例会，总结上周安全工作，提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神，督促安全员做好记录。 3.1.4项目经理每周必须组织技术员、安全员、工长对施工现场进行一次安全自检，对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。 3.1.5项目经理负责组织落实本项目安全教育，培训和持证上岗的管理工作，并督促安全员做好记录。 3.1.6发生人身伤亡时，立即停止施工作业，启动项目应急预案，保护现场和抢救伤员向上级报告，接受上级调查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护，强行复工。 3.1.7按建设部检查标准，项目部人员要认真落实安全生产责任。制定项目安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人，并定期考核。 3.1.8项目部要组织对现场使用的脚手架和机电设备、安