海城组织结构的设计的方案.pptVIP

海城建筑工程公司组织结构设计方案;导读;我国计划经济向市场经济转化的特定历史时期决定了企业外部生存环境逐步复杂化、动荡化;外部环境的变化在组织方面给海建的生存和发展造成很大压力;海建股份制改造是满足市场经济的需求，适应新的生存环境的必然途径;导读;目前的组织行为已经成为海建未来发展重要的组织障碍;海建市场化思路还没有打开，市场意识不强，组织职能缺失/不足;高度集权造成组织层级如同虚设，办事效率低下，有人办事，无人担责，员工被动工作;领导主要精力放在融资等最急迫问题的外部沟通交流，内部业务运作精力不足;权责不清，代表相对利益的职能由相同人员组成，工作中存在推诿和越权管理;财务管理薄弱，职能不能充分发挥;人力资源部忙于传统的日常统计性事务，没有发挥人力资源战略规划和系统建设;公司人员素质和技术水平低下，直接制约组织构架和组织效率;现有人力资源状况无法满足多元化业务所需要的组织构架的需求;导读;改制为海建实现跨跃式发展创在了良好的机遇，同时对未来经营管理提出了新的需求;实现海建跨越式发展，积累必备的增长条件，充分发挥组织的功效，目前急需解决以下四个问题;导读;满足股份制改造后新公司法人治理结构要求，实现管理决策的科学化、民主化和制度化……;同时满足海建组织平稳过渡，和不同业务发展的需求;满足海建战略发展要求，建立适应性较强，有利于核心竞争力培养的组织构架;充分体现组织的激励作用，建设良好的组织文化;导读;组织体制改革的基本原则;新兴业务，新组织，传统业务，新体系；保证传统业务组织的人员吸纳能力和稳定发展，新业务快马加鞭，更进一程;导读;部门合并不合理，不利于发挥部门职能，人员专业技能发展;建筑公司改制后组织结构：通过调整完善，突出重点职能，提高组织的市场适应能力和抗风险能力;海建组织结构动态发展的几种趋势和各种利弊，分公司模式符合海建改制需求;改制后，为了保障股东的利益，必然直接影响目前海建公司主要的收入创造者的利益……;保持建筑公司现有的总分公司模式，保障平稳过渡，同时加强分公司绩效管理和控制;现阶段，采用业绩合同的方式管理各分公司和利润中心，基本符合海建现状，也有利于海建市场竞争力的形成;经理办公室工作职责;人力资源部工作职责;财务部工作职责;财务部工作职责（续）;综合部工作职责;审监法室工作职责;工程部工作职责;技术开发部工作职责;导读;建华房地产公司：组织职能缺失或共享，部门能力不足，造成决策参谋不足，和运作中监督不善，成本控制不足;房地产公司：完善组织职能，体现科学决策，全新组织形式进入市场;经营部下设岗位;房地产公司在现有规模基础上，补充缺失职能，从组织上形成一个较为完整的管理闭环，提升组织的竞争力;总经理办公室工作职责;市场开发部工作职责;市场营销部工作职责(续）;销售部工作职责;审计预算部工作职责;人力资源部工作职责;财务部工作职责;财务部工作职责(续）;总工办公室工作职责;工程部工作职责;经营部工作职责;导读;装饰装修公司：装饰装修市场前景看好，改变作坊式运作，规范公司组织功能，走市场化道路;总经理办公室工作职责;市场营销部工作职责;财务审计室工作职责;财务审计室工作职责（续）;材料采购部工作职责;工程部工作职责;设计室工作职责;导读;组织机构调整实施的注意事项;海建四个公司，??组织生命周期来看，分别处于不同的阶段，而且行业特性不同，因此对组织的有效性评价，标准不同;组织有效性评价方法主要有较多，海建四个公司的具体情况是选择评价方法的重要依据;建筑公司组织结构评价指标;房地产公司组织结构有评价指标;装饰装修公司组织结构有效性评价指标;导读;下一步工作计划安排;谢 谢！