降本增效工作总结.doc

PAGE13 / NUMPAGES13 降本增效工作总结 篇一：某某单位降本增效活动总结 降本增效专项立功劳动竞赛活动 总结 根据公司降本增效活动安排，结合我单位生产经营实际情况，制定了实际可行活动方案，并付诸了设施。组织开展了“降本节能理念”学习，“评选降本增效标兵”等一系列活动。活动以“降本增效”为目标，以“有效宣传，积极监督”为手段，以“全员参与、降本增效”为口号，坚持“六比六赛六坚持”为活动内容。深入落实，积极开展，在两个多月时间里，我矿严格落实活动宗旨，积极开展各项工作，并已取得初步成效，现总结如下： 一、活动基本情况： （一）活动安排 为了能够更好的统筹全局，搞好这次竞赛活动，我单位成立了领导小组。 组 长： 副组长： 此次活动共分三个阶段： 第一阶段：（10月10日～10月16日）宣传教育，提高广大员工的参与度； 第二阶段：（10月17日～11月27日） 1、各部门提出本部门“降本增效”工作计划； 2、搜集整理各部门（岗位）降低成本的合理化建议； 3、初步评估合理化建议项目。 第三阶段：（11月28日～12月4日）活动总结及评比。 （二）活动要求 所提建议应紧密结合本岗位的工作和我单位的生产经营实际情况，围绕“降本增效”这一目标，从生产管理、采购协作、公务出差等各个方面，以高度的主人翁意识，用创新的理念，提出问题及合理化建议。 与此同时，各员工要给予高度重视并积极参与，定于11月21日前将合理化建议报至矿办。 （三）活动评比 为充分调动员工参与活动的积极性，将根据所提建议的合理性、节约成本额度、提高效率等情况评选降本增效标兵三名，对在活动中表现较突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。所设奖项均有相应奖励。 二、活动开展情况 本次活动自10月11日宣传以来，各部门就开始积极准备。在这两个多月的时间里，各部门提出了许多关于“降本增效”的合理化建议，并召开过三次专项讨论会议。先将各部门所提出的合理化建议归纳如下： （一）增加培训时间，提高绞车工、电机车司机、维修 工、爆破工等各种的操作技能，提高设备运行率。 （二）在保证安全的情况下，加大残矿的回收力度。 （三）加大设备维护保养力度，杜绝违章操作，降低设备维护费用。 （四）在保证设备功能的条件下，做到先修后买，努力降低采购费用。 （五）公务用车做到提前一天预约，在不影响工作的前提下，集中统一安排，减少公务用车次数，降低出车费用。 （六）在功能满足的前提下，合理采购，做到采购物品货比三家。 （七）普及电脑办公效率，降低纸张使用量，降低办公采购费用。 （八）加强管理，杜绝滴、跑、漏。节约用电，降低能耗。 除上面这些之外，我矿职工积极献言献策，并在日常工作生活中切实执行，在这两个多月里，已经显现出了明显的作用。 （一）提高了降本意识，更新了增效理念，通过活动的宣传，我矿职工更新了增效的传统理念，原先只是认为多投入，多产出，而通过这次活动，我矿员工深刻认识到“省下的即是效益”。 （二）树立了节约意识，创建了良好风气，这次活动的 举行在很大程度上摒弃了浪费的不良风气，树立了职工的节约意识，为建立积极向上的企业文化有着深远影响。 （三）节省了资金，带来了利益，在10月，11月活动开展以来的这两个月中，我单位在不影响工作的前提下，生产、办公及其他费用方面支出有所减少。 9-11月部分费用支出情况（元） 9-11月份部分费用合计折线图（元） 从中可以明显看出，对比9月份的费用，我单位在活动开展的这两个多月的费用支出情况是10月份降低了1.1%，11月份比10月份降低了1.2%，这也很好的从正面反映了我单位“降本增效”活动开展情况。 (四)增加了产量 通过对绞车工、电机车司机、维修工、爆破工等的培训，提升了操作技能，也增加了我单位的产量。如下， 9-11月份产量图（吨） 篇二：动力车间2012年降本增效工作总结 动力车间2012年节能降本增效工作总结 在过去的一年里，我车间在公司、厂各级领导的关怀和大力支持下，圆满完成了全年工作任务，顺利实现了年初制定的各项目标。我车间始终紧密围绕“安全供电当先锋，争为分厂添光彩”这一承诺，以保运转、保供电、保台时、降成本为目标，以主机设备安全、平稳、经济运行为中心，结合我车间实际工作情况，开展了大量技术改造、技术革新、修旧利废、生产突击等具有实效性工作，都取得了良好的经济效益；同时受到了公司领导、分厂领导及车间工友们的一致好评，并多次受到公司的表彰。围绕一分厂关于“降成本、增效益，确保实现全年利润目标”文件精神的要求，车间组织全体员工进行了认真学习和贯彻，向全体员工讲清企业当前面临的严峻生产经营形势，采取了一系列举措，发动车间全体员工，深刻认