时间管理--望对疲于奔命或无所事事的人均有所启发.pptVIP

时间管理;;Level 1：心态;学会识人、信人、用人 ——让该承担的人承担责任去！;Level 3：安排;《别让猴子跳回背上》, 让你获得你所需要的可支配时间!;1、老板占用的时间：用来完成老板所要求的工作，管理者不能等闲视之。;安肯自由量表;让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他看见一个下属A迎面走来。两人碰面时，A打招呼道：“早上好。顺便问一下，我们出了个问题，你看……” 经理说：“很高兴你能提出这个问题。让我考虑一下，再通知你。”然后他与下属就各自走开了。 为了确保经理不会忘记这件事，过一段时间A会将头探进经理办公室，欢快地问道：“怎么样了？”;本质：只要是猴子，就喜欢到处跳，……;结果：你从此不再有……;情境二 给我一份会议记录 与员工小李的工作会议结束时，我给他的临别赠言是：“好，给我一份会议记录。” 请注意，猴子现在跑到部属的背上， 因为下一个步骤是他要做的，这确实是一大改进，但还是要小心那只猴子。小李尽责地写了份会议记录，并且发了电子邮件给我。我很快在电子邮件信箱中看到这份报告。现在，谁要采取行动？我。如果我不立刻采取行动，很快便会收到他的追踪通知(另一种监督形式)。;后果： 1、整日忙碌，关系恶化； 2、事情拖延，危及职业； 3、耽误部属，部属受挫。;假设你有四个部属向你负责，你就是团队的 “领导人”。 在你们五个人当中，只有一个人有立场代表团队发言：“我们有问题。”这个人是谁？正是阁下——你。 还有，当你的部属有问题找你时，他们大部分的目的不在于寻求解决方案，他们要的是一个能解决问题的人。;A：“老板，我们出了个问题，你看……” 你：我们从来没有过问题（只有你能代表“我们”），但我很乐意花时间和你讨论这些问题。现在要解决的第一项要务便是，找出问题属于谁——你还是我（举证）。如果是你的问题，我会尽力协助你解决。如果问题属于我的话，我相信你也会竭尽所能帮助我。这样，下午四点半，到我办公室来一趟，提出可行的进一步想法（第三层级）。 现在，他开始纳闷，何必自??没趣！因此，以后他也不必多此一举，在走廊上把你拦下来。;无论问题是什么，部属永远是承接下一个步骤的那一方。 方法：让部属自我规范说出：“我有问题。”你自然就具备分派任务的能力。;管理者的目标;喂养猴子的六大规则;新新总裁的故事：蒋总要求下属“要给选择题，而不是问答题”;为什么不能“一竿子到底”？;执行型管理者最重要的品质: 让喂猴子的觉得自己很重要！;如何领导比自己更有能力的下属：首先心态要改变;中层：请像老板一样思考，像员工一样行动