企业财务预算管理课件.pptVIP

《财务会计学》第四讲 企业财务预算管理;本讲主要内容;一、预算管理与企业战略;企业家要回答的三个问题;什么是战略？ ; 企业成功的基础 3分战略 7分执行 不只是做对的事情，更重要的是把事情做对。 －－《基业长青》;战略执行：缺失的一环;我国企业预算管理中的问题;轻视预算的观念;预算制订问题;预算执行监控问题;二、全面预算管理体系;公司远景与战略的数量化和价值化 “只有当你能用数字评价并表达你所讲的内容，你才对它有所了解；如果你不能用数字评价并表达你所讲的内容，那你只有模糊不清的认识。”（威廉?汤普森，1824－1907） “如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么实际上你所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业。”（韦尔奇）;预算管理过程;全面预算管理体系;（一）组织保障;1、企业法定代表人;2、预算委员会;预算委员会的作用;预算委员会的组成;预算委员会的组成;预算管理委员会的活动;预算管理委员会的活动;预算管理委员会的活动;3、企业财务管理部门;4、企业内部各职能部门;5、企业所属基层单位;（二）预算的形式及编制依据;全面预算体系;自上而下 （战略观念、集权思想） 自下而上 （作业基础、民主思想） 自上而下、自下而上 （上下博弈、集权为主）;①下达目标.董事会在企业战略和财务预测的基础上，于