06B三方投资建设管理规范.doc

文件编号：SCMC-MY-JK.06B 版 次：3.0 三方投资建设管理规范 生效日期：2015年7月28日 第 PAGE6 页 共NUMPAGES6页 文件更新履历表 版本文件名称文件编号管理归属部门文件管理岗位生效日期备注1.0三方投资建设管理规范家庭宽带中心小区宽带建设项目经理2015.03.232.0三方投资建设管理规范家庭宽带中心小区宽带建设项目经理2015.04.063.0三方投资建设管理规范家庭宽带中心小区宽带建设项目经理2015.07.281.0 目的 为了适应全业务高速发展的形势，规范绵阳各区县三方投资家庭宽带建设模式，快速响应用户需求，提升三方投资模式的业务系统运行质量，提高客户满意度，提高家庭宽带投资效益，规范建设流程及模式，特制定本管理流程。 2.0 适用范围 本规范适用于中国移动通信四川有限公司绵阳分公司的宽带建设实施工作，包括新建及扩容。 3.0职责分工 市家宽中心 3.1.1负责牵头全市宽带建设的整体把控，负责协调各部门完成小区宽带建设工作并制定和完善对应的管理规范。 3.1.2负责宽带的建设进行相关的建设规划、方案制定、立项和建设实施， 3.1.3负责选择建设区域、确定建设标准、进行工程施工管理，项目验收，负责除三方投资范围以外的配套网络工程建设，负责市场营销和用户运营管理。 3.1.4负责对通过审核的宽带需求点位安排设计、施工、交付。 3.1.5负责组织区县分公司进行小区宽带方案查勘。 3.1.6负责对各区县单小区或行政村造价高于标准造价的审核并上报公司领导决策，通过核审后批建。 3.1.7负责对口三方合作单位投资商的斜街，对口区县分公司的建设进行组织和管控。 3.1.8负责工程建设启动时，统筹施工、设计、监理资源，下沉到区县组织开工启动会，向区县明确各个环节和资源情况，由区县组织施工建设进度管控。 3.1.9负责小区宽带建设完成后的工程验收和竣工交付检查，负责对小区宽带的质量、资管信息等进行整体管控。 3.1.10负责牵头完成小区宽带类工程项目结算等工作。 3.1.11 负责委托设计、监理、审计对项目进行有效管控 区县分公司 3.2.1负责本区县内宽带建设需求（新建、扩容）收集并将建设需求上报市家宽中心审核需求。 3.2.2负责组织上报设计方案的查勘和会审。 3.2.3配合或负责拟建设的小区的入场协调和协议签订。 3.2.4组织协调负责本区县内宽带建设的施工质量管理、进度管控和日常随工。 3.2.5负责本区县内宽带建设施工完成后的资料提供及审核。 3.2.6负责牵头组织小区交付（交维）过程中质量检查、资管系统基础数据核实，在交付资料上签字确认。 3.2.7负责根据宽带市场竞争情况，提出特殊市场应对建设需求。 3.2.8负责家宽普查场景表的信息收集。 三方合作单位 3.3.1负责投入建设资金并完成所负责部分施工，施工内容需符合移动公司对建设施工单位的入围要求并按流程参与招标或比选 3.3.2负责对点位进行配合协调，落实建设点位。 3.3.3按相关建设管理规范和流程，对现场施工安全、进度、质量进行管理。 3.3.4配合市家宽中心以及各区县分公司完成相关建设工作。 3.3.5配合市家宽中心组织相关施工工艺、流程培训的培训，以提高建设管理及相关人员、建设单位人员的专业知识和技能。 3.3.6负责小区宽带建设完成后资管录入工作。 3.3.7必须制定安全管理制度，既要防止人身伤亡事故，也要防止危及通信网络安全运行的事故。 3.3.8乙方必须严格遵守国家及行业相关规定，共同保证通信网络运行安全。 4.0合作模式 三方合作单位商根据移动公司招投标结果，予以区域划分 4.1建设界面及费用： 4.1.1除OLT设备及PON口板由移动建设外，其余均由第三方合作单位投资建设（光分路器到用户侧的皮线光缆不在本次建设范围内）。 4.1.2三方合作单位进行全额投资，包含设计、监理、施工、物资、协调等工程建设期间所有费用，费用结算按移动公司集采招投标结果予以支付。 4.1.3移动公司或三方合作单位推荐建设点位，并落实相关协调工作，共同管控建设进度的推进。 4.1.4根据2014年第37期总经理办公会研究决策内容，自2015年起，家庭宽带项目的设计、监理单位已纳入一级集采进行集中采购，其中明确了各地市分派的合作单位以及中标服务价格，施工结算价=[（建安费-材料费-规费-税金）X施工折扣 +材料费+规费]X1.034+综合赔补费＋安全生产费。施工折扣率统一按中标单位中的最低折扣记取。最终费用结算 根据三方审计单位（移动集采中标单位）最终审计结算金额予以核算 4.2物资物料管理