国有企业薪酬分配体系设计.docVIP

PAGE  PAGE 8 国有企业薪酬分配体系设计 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）01-000-02 　　【摘 要】 2012年下半年，酝酿了8年之久的收入分配体制改革总体方案再次引起社会各界的普遍关注。提高国企的利润上缴比例，限制国企高管和部分员工过高薪资水平的呼声高涨。而瑞安市国有企业近年来却由于薪酬分配不合理，重要岗位、关键人员的薪酬明显低于市场，致使人才大量流失，更是招聘不到社会上的优秀人才。一边是限高的呼声，一边是人才的大量流失，针对这一现象，本文首先分析了瑞安市国有企业薪酬分配体系的现状和不足；并在此基础上提出了以人为本的国有企业薪酬设计方案。 　　【关键词】 国有企业 薪酬体系 绩效 以人为本 　　一、引言 　　人才是企业最重要的资源，是企业具有核心竞争力的主要因素。企业在激烈的竞争中能否胜出，最主要取决于是否拥有一流的人才。然而，每个企业都难免面临人才的流失，现今，国有企业人才流失尤为严重。如何留住人才，如何吸引市场上的高素质人员加入国有企业的队伍，如何有效地调动和激发员工积极性提高企业的经济效益，其薪酬分配体系设计的合理性显得至关重要。本文结合瑞安市国有企业的薪酬分配制度对国有企业薪酬制度设计进行探讨。 　　二、瑞安市国有企业的薪酬主流模式及其不足 　　（一）瑞安市国有企业的薪酬主流模