QP022设计开发控制程序.doc

东莞市 电机有限公司程序文件设计开发控制程序文件编号JL-QP-022发行日期2016-2-1版 本A/0管控状态受 控页 次第  PAGE 8 页 共 5 页 -  PAGE 8 -  AUTHOR 洪忠华 Page  PAGE 8  DATE 2017/4/24 Confidential Page  PAGE 8  DATE 2017/4/24页 东莞市 电子有限公司程序文件 设计开发控制程序文件编号JL-QP-022发行日期2016-2-1版 本A/0管控状态受 控页 次第  PAGE 2 页 共 5 页 1.目的: 确保产品在设计开发的过程得到有效的控制与验证;从开发设计至量产完成,均以高效率、好品质、低成本要求来完成;使产品符合客户的需求与期望。 2.范围: 适用于本公司新开发产品的设计及客户提供设计方案的产品开发全过程。 3.权责: 业务部:负责开发客户及市场需求接洽、调研与分析;提供需求资讯,售后服务掌控,客户日常事务联络。 工程部:负责产品的设计开发以及拓展产品的开发、图纸的绘制、BOM的制作和产品的验证及确认, 并统筹新产品顺利导入量产的全过程；参与设计审查﹑工艺审查，发现和提出设计缺陷和不足。 采购：开发供应商及合格供应商之评定,新产品材料及设备采购,供应商日常联络； 生管：试作与批量生产进度之跟催,生产线之物料管制、生产调度之管制。 生产部：产品试产,量产,生产设备之维护保养及制程改善。 品管部：新产品样品检验、鉴定;生产及外购、委外加工品品质管制，新产品QC工程图的制作。 4.定义: 4.1设计开发：根据客户的需求与标准，参照产品各性能参数的设定与规格要求，通过内部与外部各职能部门的共同开发，设计出符合客户产品需求的全过程。 4.2拓展:以现有的产品为基础,进行变更或开发成为另一种新的产品。 4.3设计管制:从设计策划开始到设计确认的全过程实施管制和验证，使设计工作有计划按程式进行, 以确保产品的适用性，最终能满足顾客的相关要求。 5.作业内容: 4.1设计和开发的策划 4.1.1 设计开发案由 a.业务部与顾客签定的新产品合同或技术协议。根据总经理批准的相应的《产品要求评审表》，总工下达《设计开发任务书》，并将与新产品有关的技术资料转交工程部； b.业务部根据市场调研或分析提出《项目建议书》，报总工审核、总经理批准后，总工下达《设计开发任务书》，并将相关背景资料转交工程部； c.工程部综合各方面信息，提交《项目建议书》，报总工审核、总经理批准后，总工下达《设计开发任务书》，交工程部实施； d. 生产部根据技术革新需要，提交《项目建议书》，报总工审核、总经理批准后，总工下达《设计开发任务书》，转交工程部组织实施。 4.1.2 工程部经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计开发方案策划的输出转化为《设计开发方案》、《设计开发计划书》。计划书内容包括： a.设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容； b.各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位； c.资源配置要求，如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容。 4.1.3 设计开发策划的输出文件将随着设计开发的进展，在适当时予以修改，应执行《文件控制程序》的有关规定。 4.1.4 设计和开发不同组别之间的接设计开口管理,设计开发的不同组别可能涉及到公司不同职能或不同层次，也可能涉及到公司外部。对于组别之间重要的设计开发信息沟通，设计开发人员填写《设计开发信息联络单》，由工程部负责审批后发给相关组别。需要工程部经理进行协调工作的，由工程部经理审批后组织协调。业务部负责与顾客的联系及信息传递。 4.2 设计和开发的输入 4.2.1 设计开发输入应包括以下内容： a.产品主要功能、性能要求。这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、定单或项目建议书中； b.适用的法律、法规要求，对国家强制性标准一定要满足； c.以前类似设计提供的适用信息； d.对确定产品的安全性适用性至关重要的特性要求，包括安全、包装、运输、贮存、维护及环境等。 4.2.2 设计开发的输入应形成文件，并填写《设计开发输入清单》，附有各类相关的资料。 4.2.3 工程部经理组织有关设计开发人员和相关部门对设计开发输入进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决，确保设计开发的输入满足任务书的要求。 4.3 设计和开发的输出 4.3.1 设计开发人员根据设计开发任务书、方案及计划等开展设计开发工作，并编制相应的设计开发输出文件。 4.3.2 设计开发输出文件应以能针对设计开发输入