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尹晓葳 FremantleMedia 中国区 首席执行官 兰叶春葳蕤，桂华秋皎洁 2015 年 7 月 15 日，贝塔斯曼集团官方微信号推送新闻一则：“FremantleMedia 中国迎 来新掌门人 Vivian 尹晓葳”，宣告这家贝塔斯曼旗下 RTL 集团所属子公司、专注娱乐节目版 权及内容制作的全球最大 format（模式）公司，将在中国开启一段新的历程。采访 Vivian 是初冬一个上午，一身红衣的她快步走进会议室，站在窗边，手中的电话会议还未结束。窗 户朝东南，如果这时手中有相机，就会拍到太阳光照进来，Vivian 周身正好一道光圈。而 她的故事，将会是对照片的最好注解。 Vivian 大学毕业后进入 SMG（上海文广集团）从导演编导起步，2005 通过公开竞聘成 为 SMG 年纪最轻的制片人。对于制片人这项幕后工作，Vivian 解释说，“制片人需要管人管 钱管产品管资源整合，就和管理一个小公司一样。当时还是预算制，但我已经是用全成本的 概念在运营了。而且从那时起我就非常在乎品牌管理，除了常规的节目周播，年度盛典、衍 生品制作这些已经被纳入我的节目制作规划中。我想，branding 这个基因从第一天开始就 是在我的身体里存在的。”Vivian 的第一个品牌是《闪电星感动》，这档被 SGM 内部称之为 可以“刻在石碑上”的节目、这档现在看上去可能需要上百人的团队才可以支撑起来的节目， 却是 Vivian 当时带领一个六七人的小团队奋斗的结果。以慈善这一主题作为开始，Vivian 说作为电视人，“应该有自己的社会责任担当，只有真正做点什么，才会发生改变。” Vivian 回顾中国电视发展走过的这些年，说当时仅仅是“制播分离”这一波变革浪潮 的初期。而这波浪潮真正到来的标志之一，就是现象级节目的出现。从 FremantleMedia 引 进《中国达人秀》开始，季播等制播理念才真正进入了中国电视圈，从以前一个电视台全年 营收几千万，到现在单季营收高达几十亿。以前受制于认知???限而未得到充分释放的市场价 值，现在进入到了高速成长期，堪称电视圈的黄金时代。 对于目前竞争激烈的市场，Vivian 打了个比方，“现在的中国市场很像春秋战国，对一 些好的东西会有过度消费，但削减了可持续发展的力量，加上对知识产权保护还不充分，好 的东西会迅速崛起然后迅速消亡。当然新的点子会不断出现，这是一个不可避免的阶段。” 2011 年，感觉遭遇发展瓶颈的她，决定暂时离开自己的舒适圈，前往英国学习跨国传 媒，这一年半的时光，成为她口中形容的“根本性转折”。 走访海外期间，Vivian 真正了解 到 format 的概念，并深深为之着迷——一个模式在创造巨大经济价值的同时，可以连接不 同的文化，在不同国家间传播，Vivian 感受到这就是她未来的方向。回国后在灿星的 3 年 期间，她创造出《中国好歌曲》这类可以反哺国际市场的中国 format 之后，Vivian 选择加 入 FremantleMedia，成为贝塔斯曼家族的一员。 FremantleMedia 在 28 个国家有自己的制作公司，这些公司在当地市场对节目创意进行 尝试，获得初步成功之后，与集团发展团队共同为节目模式定型，再由全球发行部门进行多 渠道发行。虽然 FremantleMedia 在国际上已是全球最大的 format 公司，然而不同于国际上 的蓬勃发展，在中国却仍需要 Vivian 从头开始。对于这个选择，Vivian 说，“想象空间很 大。我们已有的经验、产品、商业模型，都可以尝试和中国市场对接。另一方面，从创意模 式到发行，Fremantle 是最先进的，中国本土的创意人才，从这里可以让他们走向国际。当 有这样的成功案例时，才会从根