房地产投资与开发.ppt

公司名称 扩张格局 进入城市个数 万科 形成以长三洲、珠三洲和环渤海为主，以其他区域经济中心城市武汉、成都为辅的3＋X跨地域布局 25 金地 以珠三角为核心，完成环渤海经济圈布局，开始长三角和西北主要城市布局 14 保利地产 公司土地储备23%在广州，16%北京，15%沈阳，其它分布在重庆、佛山等各大城市 18 万科 中海 发展速度 25年25城 30年18城 企业经营 销售额 利润额 资本运营 定向融资 海外融资 发展趋势 规模扩张 战略布局 * 1 2 3 4 5 环境分析 标杆寻找 战略定位 战略目标 发展路径 * 现实的利润创造能力（盈利模式） 营运效率 管理控制能力 公司业务模式和管理模式与现实市场环境的配合度 公司业务模式和管理模式相互配合的水平 获取长期稳定利润的能力（战略控制能力） 防止独特的业务和管理模式被竞争对手模仿的能力 创新能力和适应能力 企业价值 基于这样的思路，得出未来几年公司战略的关键词： 业务模式创新 管理模式创新 营运效率提升 战略思考的出发点 * 1 房地产开发投资概述 2 中国房地产发展现状 3 宏观调控与房地产 4 06-07中国房地产市场主要特点 5 房地产业需求增长空间 课程大纲 6 构成住宅有效需求的影响因素 7 房地产企业的投资战略 8 典型房企投资模式 9 城市评价体系及技术标准 10项目评价体系及技术标准 11风险分析与投资决策 * 城市研究及城市评价 项目筛选与项目初判 地区成本调研 项目可行性研究报告 项目可行性研究报告编制过程中的专业意见提供与成果审核 * * 发 展 部 增长战略思考 市场研究 项目可研及获取 土地线索拓展 经济分析 市场分析 项目区域市场 土地储备中心 中介信息 规委/规划设计院 项目管理规划 政策研究 行业市场研究 城市发展研究 土地市场研究 收购储备部 土地方/一级开发 1 3 4 2 5 二线城市拓展 市场交易部 土地开发部 * 区域评价 城市评价 项目评价 区域选择 城市选择 项目选择 控制战略成本 获取战略利润 * （▲表示主要负责部门，△表示参与部门） 主要业务项 营运中心 城市公司职能部门 决策人员 备注 开发部 设计部 营销部 成本管理部 行政人事部 财务管理部 工程部 /部门 战略规划 城市公司发展战略目标 △ ▲ △ △ △ △ △ △ 区域总经理 符合区域公司战略要求 土地储备规划编制 　 ▲ 　 　 　 　 　 　 城市总经理 资金筹措与运用规划编制 　 　 　 　 　 　 ▲ 　 城市总经理 需征求区域公司对应职能部门意见 人力资源规划编制 　 　 　 　 　 ▲ 　 　 城市总经理 品牌营销规划编制 　 　 　 ▲ 　 　 　 　 城市总经理 组织架构及管理规划编制 　 　 　 　 　 ▲ 　 　 城市总经理 城市公司战略规划报告编制 　 ▲ △ △ △ △ △ △ 城市总经理 　 战略规划报告区域公司评审 △ ▲ △ △ △ △ △ △ 区域总经理 结合区域公司战略规划报告共同评审 城市公司年度KPI确定 △ △ △ △ △ ▲ △ △ 区域总经理 　 季/月度经营分析会 △ △ △ △ △ ▲ △ △ 城市总经理 　 年度战略目标调整 △ ▲ △ △ △ △ △ △ 区域总经理 　 * 主要业务项 营运中心 城市公司职能部门 决策人员 备注 开发部 设计部 营销部 成本管理部 行政人事部 财务管理部 工程部 /部门 项目投资决策论证 土地信息收集整理 　 ▲ 　 　 　 　 　 　 开发部经理 　 项目基本信息调研及分析 　 ▲ △ △ △ △ 　 　 副总/总助 　 地块初评、决策 　 ▲ △ △ △ △ 　 　 城市总经理 　 市场分析 　 　 　 ▲ 　 　 　 　 副总/总助 　 产品初步定位 　 　 　 ▲ 　 　 　 　 副总/总助 　 规划草案设计 　 　 ▲ △ 　 　 　 　 副总/总助 　 《成本估算报告》编制 　 　 △ 　 ▲ 　 　 　 副总/总助 　 法律风险分析 　 ▲ 　 　 　 △ 　 　 副总/总助 　 项目初判报告编制 　 ▲ 　 　 　 　 　 　 城市总经理 　 区域公司项目初判评审 △ ▲ △ △ △ △ 　 　 区域总经理 区域公司相关人员参加 项目初判审批（集团立项） 　 ▲ 　 　 　 　 　 　 集团 抄送营运中心 项目策划/产品建议书编制 　 　 　 ▲ 　 　 　 　 　 区域公司参与 概念规划设计 　 　 ▲ △ 　 　 　 　 　 区域公司参与 建安成本测算 　 　 　 　 ▲ 　 　 　 　 　 经济测算 　 ▲ 　 △ △ 　 △ 　 副总/总助 　 利润结转测算复核 　 △ 　 △ △ 　 ▲ 　 副总/总助