第3讲工程项目策划.pptVIP

第三讲 工程项目策划;本讲主要内容;第一节 工程项目策划的概述; 工程项目策划内涵 项目前期策划的根本目的是为项目决策和实施增值。 项目策划的核心思想是根据系统论的原理，通过对项目多系统、多层次的分析和策划，逐步实现对项目的有目标、有计划、有步骤的全面过程控制。对项目目标进行多层分析、由粗到细，由宏观到具体；对项目的构成要素进行分析，分析其功能和相互联系以及整个项目的功能和运行机制；在考虑环境影响的前提下，分析项目过程中的种种渐变和突变以及发展和结果；分析项目环境的要素组成及其对项目的影响；预测项目在环境中的发展趋势等都是项目策划的重要思想依据，将作为项目策划的基本框架。; 工程项目策划分类 工程项目策划按照内容不同可以划分为项目决策策划和项目实施策划两种类型。;第二节 工程项目的决策策划;基本建设程序;*;工程项目决策策划的基本内容;工程项目决策策划的基本内容流程图;环境调查工作的内容;项目定义与项目目标论证的基本内容;项目定义确定项目实施的总体构思，主要解决两个问题：一是明确项目定位。二是明确项目的建设目标。 项目用户需求分析，对潜在的最终用户的活动类型进行分解，归纳出每一类最终用户的主导需求，这是下面几步工作的基础。 项目功能定位又分为项目总体功能定位和项目具体功能分析。 项目面积分配是建设工程项目决策策划中很重要的一部分，它不仅是对项目功能定位的总结和实施，而且为项目的具体规划提供设计依据，使规划设计方案更具合理性和可操作性。 项日定位是很重要的一个环节，它关系到项目开发建设的目标和功能定位，决定了项目的发展方向。;项目经济策划;财务评价的主要内容;产业策划;项目产业策划的步骤;设计任务书;工程项目决策策划的组织;工程项目决策策划的基本方法;项目前期策划方法的特点;第三节 工程项目的实施策划;工程项目实施策划的基本内容;项目实施的目标分析和再论证;项目的组织策划;组织策划的主要内容;项目实施合同策划;项目信息管理策划;项目目标控制策划; 项目目标控制策划应遵循的原则应主要从以下四个方面把握： ①从系统的角度出发，全面把握控制目标。 ②明确项目目标控制体系的重心。 ③采用灵活的控制手法、手段及措施。 ④主动控制与被动控制相结合。 项目实施目标控制策划应采取的措施主要有以下四个方面： ①技术措施 ②经济措施 ③合同措施 ④组织措施; 技术措施是指在项目控制中，从技术方面对有关的工作环节进行分析、论证，或者进行调整、变更，以确保控制目标的完成。 经济措施是指从项目资金安排和使用的角度对项目实施过程进行调节、控制，保证控制目标的完成。 合同措施是指利用合同策划和合同管理所提供的各种控制条件对项目实施组织进行控制，从而实现对项目实施过程的控制，保证项目目标的完成。 组织措施是指通过对项目系统内有关组织的结构进行安排和调整，对不同组织的工作进行协调，改变项目实施组织的状态，从而实现对项目实施过程的调整和控制。