14人力资源管理教程.ppt

人力资源管理;讨论：我们为什么要学点人力资源;*foundation*;*foundation*;*foundation*;*foundation*;讨 论1. 分析“三个;讨 论2. 这儿有八种;你可以把我的设备，厂房，资金，;“得人才者得天下” *foun;人口就是人力资源？劳动者就是人;相关概念（1）人口资源：一定时;第一节 人力资源的概述一、人力;1人力资源数量构成 ;2、人力资源的质量衡量（1）人;（高）才(做事)（低）（低）德;封建社会统治者把人分为四类：第;人管理的客体管理的归属管理的主;二、人力资源管理的概念 ;三、人力资源管理的特点1、人力;人力资源管理的四大机制控制力约;先思后学：手忙脚乱的人力资源经;第二节 人力资源规划一、人力;三、人力资源规划的程序 ;四、人力资源需求预测1.人力资;3人力资源需求预测的主要方法1;2）德尔菲法德尔菲法是指邀请在;在实施德尔菲法的时候，需要一个;德尔菲法时需要注意以下几个问题;www.themegaller;www.themegaller;案例：宏伟公司的清扫工作该有谁;公司满怀信心地投入了运营，各路;李静觉得自己的车间主任受了委屈;因为员工奖惩权归人力资源部门，;第三节 职务分析和职务设计一、;工作描述示例职位名称：营销部经;三、工作权限：1．具有公关活动;职位名称：营销部经理 ;三、心理要求：1．具有很强的记;案例：走眼的招聘 ;企业招聘面临的挑战： 不易获得;错选人才的代价 公司业绩受影响;第四节员工招聘与培训以上案例促;员工招聘程序图识别招聘需求 制;一、制定招聘计划（一）两个基础;分析相关信息估算招聘时间具体工;招聘对象的来源与范围估算招聘成;二、发布招聘信息 发布;估算应聘者5010015020;选择招聘渠道 内部招聘 ;www.themegaller;www.themegaller;内部招聘的步骤：1、发布竞聘公;1、广告2、职业介绍所3、猎头;1、广告招聘 通过新;2、职业介绍机构 职业介绍所、;3、猎头公司（Executiv;4、校园招聘是外部招聘最直接和;5、熟人推荐由本组织的员工、客;6、招聘会 主要有综合性招聘;7、网络招聘利用互联网进行的招;www.themegaller;www.themegaller;www.themegaller;用于找到和吸引职位申请人的方法;向内招聘向外招聘长处1）员工熟;三、应聘者申请和资格审查 （;（二）申请资格的确定一种策略是;（三）资格审查审阅个人简历或应;四、测评与甄选1、注意对能力的;五、录用决策1、试用期的概念及;六、签订劳工合同七、新员工培训;案例：企业培训难道是“为她人做;一、员工培训与发展的概念 ;全方位培养员工，提高员工的工作;三、员工培训与发展的原则学以致;四、影响培训培训有效性的因素（;（二）培训者的认识水平和业务能;（三） 受训者的积极性 ;（四） 培训方案的有效设计 成;五、员工培训内容和类型1、员工;讲授法、演示法、研讨法、视听法;讲授法 【要求】 --;演示法 【要求】 --;研讨法 【要求】 -;视听法 【要求】 --播放前要;角色扮演法 【要求】 --宣布;案例分析法【优点】 --;模拟与游戏法 【要求】 ;第五节 绩效考评与薪酬管理一、;数量成本/财务质量时间行为合格;二、为什么要绩效评估？绩效评估;绩效考评的意义绩效考评的意义管;三、绩效考评的一般程序制定考绩;纵向程序公司领导层中 ;四 绩效考评的方法（一）、排序;4、强制正态分布法 ;5、逐一配对比较法 ;（二）、考核清单法1、简单清单;三、量表考绩法 根据各种客观;评价要素得分情况事实依据专业知;评价对象部门评价者评价日期评价;评价尺度评价指标优异优秀值得赞;四、强制选择法　　 强制选择;有时定级者必须从四个选择项中作;五、关键事件法 ;优点对关键事件的行为观察客观、;六、评语法描述法是对评价对象的;七、行为锚定评分法优点工作承当;要素名称协作性职位等级中层管理;薪酬管理——不和谐的声音（1）;企业管理者：到底应该给多少？你;人力资源部：是！我们马上负责整;薪酬管理：世界难题公司角度： ;对目前薪资的看法公司性质不错，;薪酬管理：世界难题HR部门关心;一、报酬与薪酬（一）报酬的含义;（二）薪酬的含义与内容薪酬是报;全面薪酬的构成：基本薪酬 基;全面薪酬的构成：可变薪酬 它具;全面薪酬的构成：福利（补充性报;法定福利的项目法定福利社会保险;统一福利的项目统一福利工作餐年;www.themegaller