管理学原理_计划与目标管理.pptVIP

第三篇 计划 ;第五章 计划 ;第一节 计划的特点与作用 ;一、计划的含义;（一）计划的概念;（二）计划与决策的关系;二、计划的性质和内容;（一）计划的性质;（二）计划的作用 ;（三）计划的内容（5W1H）;第二节 计划的类型 ; 一、计划的类型 ;（一）按计划期的长短;（二）按计划的职能空间;（三）按计划的性质;（四）按计划的约束力;（五）程序性计划和非程序性计划;（六）按计划的对象 ;（七）按计划的表现形式 ;;;;二、计划的权变因素 ;2．组织的生命周期;计划的权变因素;第三节 计划的原理 ;一、限定因素原理;二、许诺原理;三、灵活性原理;四、改变航道原理;五、综合平衡原理;第四节 计划的程序与方法 ;一、计划工作的程序;（一）编制计划的程序 ;（二）计划的实施、检查与调整 ;计划的制定（Plan）、实施（Do）、检查（Check）与调整（Action）构成了一个循环，一个循环完成后又进入下一个循环，形成一个不间断的循环。由此形成了PDCA循环。 ;图 PDCA循环;;二、计划编制的方法 ;（一）综合平衡法;企业的生产经营计划中的平衡 ;企业的生产经营计划中的平衡 ;××综合平衡表 ;（二）滚动计划法;;（三）线性规划法;线性规划主要解决的两类问题;线性规划问题的三个要素 ;线性规划问题的一个条件;线性规划法的应用举例;设x1为A产品产量，x2为B产品产量 ;;各顶点的坐标值及对应的目标函数值;该问题的最优解;（四）量本利分析法;1、概念和原理 ;;量本利的关系基本表达式;盈亏临界点的概念;盈亏临界点的基本原理;盈亏临界点的计算;;量本利分析法的相关指标;量本利分析法的相关指标;量本利分析法的相关指标;量本利分析法的相关指标;;2.盈亏平衡法应用举例 ;假设为x张，根据盈亏平衡分析，在保本点的销售收入等于它的全部成本，即 0.3x = 10 000 + 0.15 x 则 x = 66 667（张） 即一年至少复印66 667张才能保本。;第七章 目标管理 ;第一节 目标的性质和作用;一、目标的含义和性质;（二）目标的性质 ;;（二）目标的性质;;（二）目标的性质;二、目标的作用 ;三、传统的目标制定方法;第二节 目标管理;一、目标管理的由来;“自上而下”和“自下而上”的目标管理 ;二、目标管理理论的主要??想;目标管理的基本思想;三、目标管理的特点;图 目标管理中的目标链;目标管理的特点;四、目标管理的过程;五、目标管理的局限性