论连锁零售业的营运资本管理模式.pdfVIP

·论坛 I LUN TAN 论连锁零售业的 .冯雪莲(教授)/文 ? ……一一一一_. 营运资本管理模式 醋提要:营运资本作为企业生存和发展的重要财务资源，已经受到企业管理者越 来越多的重视。近年来，国内外企业出现了一种倾向于降低营运资本水平的潮流一一 零负营运资金管理模式，这种模式与连锁零售业快快收钱，慢慢付款的商业运作模 式恰好一敛。本文分析了连锁零售业商业运作模式和营运资本的动态特征，探讨了在 连锁零售业实现零负营运资金管理的策略。 -、连锁零售业特点及商业运作 运资本的管理提出了更高的要求。 现为动态性，如:1.营运资本周转期短。 模式 二、营运资本的动态特征及管理 企业占用在营运资本上的资金周转 近年来，我国连锁零售业蓬勃发 目标 速度较快.其周转期较短，通常是在 展。根据《连锁店经营管理规范意 (一)营运资本的动态内涵。营运 一年或一个营业周期内收回。因此， 见.连锁店是指经营同类商品、使用 资本，顾名思义就是企业在经营过程 企业在营运资本的供成1-:.可以根据 统一商号的若于门店，在同一总部的 中用于日常运营周转的资本。传统 这一特点，采用短期的筹资方式来解 管理下，采用统一采购或授予特许权 上，人们从静态的角度，即从资金存 决。如短期银行借款、商业信用等等。 等方式，实现规模效益的经营组织形 量的角度界定营运资本，将其分为广 2. 背运资本形态波动大。营运资本的 式。相比于普通的零售业，连锁零售 义的营运资本和狭义的营运资本。广 实物形态除了按货币资产、储备资 业具有很强的优势，它把分散的经营 义的营运资本，也称总营运资本，是 产、生产资产、成品资产、结算资产之 主体组织起来，形成规模优势;连锁 指企业在某一特定时点的全部流动 间顺序转化外，其占用的数量也会随 经营完善了专业化分工，科学合理的 资产，它是一个具体概念，包含了企 着企业内外经营条件的变化而变化。