第一章人力资管源理概述.pptVIP

人力资源管理;前言;教学方法与要求;成绩的构成;关于TEAM WORK的说明;TEAM WORK的具体要求;TEAM WORK的具体要求;TEAM WORK的大致时间安排;第一章 人力资源管理概述;理解人力资源管理的含义和作用 了解人力资源管理思想的演进过程 熟悉人力资源管理的基本内容 掌握人力资源管理的基本原则 掌握人力资源管理的理论基础 ;引例1：人力资源管理在组织在扮演什么样的角色;引例1：人力资源管理在组织在扮演什么样的角色;引例1：人力资源管理在组织在扮演什么样的角色; 引例2：索尼人力资源开发的“黄金法则”; 基本理论 ;人力资源管理（Human Resource Management）是围绕组织的战略和目标，对组织四大资源（人、财、物、信息）之一的人力资源进行规划和管理，承担对人力资源的招、用、留和激励等各个环节的管理任务，保证组织及时得到需要的人力资源，努力对人力资源进行最佳的配置和最好的激励，并做好组织未来发展所需人才的储备和开发。 ;理解人力资源管理的含义 为组织的战略和目标服务 人是组织最重要的资源 招、用、留和激励的过程管理 强调人才的开发和储备 ;为组织的战略和目标服务;人力资源管理与传统人事管理一个最重要的区别就是对人的理念的差异（表1-1，P5-6） 传统人事管理： 人是组织实现经济目标的工具，是组织的成本负担 对人进行控制和使用，如通过对“档案”的管理控制人 人力资源管理 人是组织最重要的资源 对人力资本的投入是重要的投资 对人进行开发和管理，实现组织和员工双赢;招聘的人在数量和质量上符合企业的要求 对人力资源进行合理的配置 事业留人、感情留人、待遇留人 通过激励资源的优化组合和良好的组织文化最大限度地调动员工的工作积极性和激发员工的工作热情 ;人力资源开发（human resource development, HRD）就是对人才的发现和发掘。 发现是寻找和识别人才的过程 发掘则是启发、诱导、引导、训练和帮助的培养人才的过程。 ;人力资源管理的意义和作用 ;为企业在知识经济时代赢得竞争优势;是组织目标实现的前提和保证;人力资源管理思想的演进过程 ;生产和经营基本上不需要专门的人更不用说专门的机构或部门来处理人事问题，企业的人事问题通常都是由企业主亲自处理并凭企业主的喜好和需要来决定。;科学管理阶段 ;人本管理阶段 ;战略管理阶段 ; 企业 绩效;人力资源管理的基本原则 ;选人的基本原则;用人的基本原则 ;育人的基本原则;留人的基本原则 ;人力资源的理论基础;人力资本理论 ;人本管理理论 ;人性假设理论;经济人假设;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;社会人假设;自我实现人假设;复杂人假设;文化人假设;激励理论 ;需要层次理论;ERG理论;X理论、 Y理论;三种需要理论;双因素理论：保健因素对???的