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第一章人力资管源理概述01
天津大学管理学院;教师联系方式; 作为管理者，你不一定要成为HR专家，但一定要了解HR技巧。;教学目的：; 国内人力资源管理研究与教学现状;2002年全国人力资源管理学术研讨会暨MBA教学研讨会
2002.11.18; HRM作为一门学科或课程，它的成熟尚需我们做出坚持不懈的努力和探索！;第 一 章; “把我的资产拿走，但把我的人留下，5年之后，我会让一切恢复原样。”; 人力资源管理的重要性; 谁拥有了人才，谁就拥有了市场，谁就能获得发展，在激烈的竞争中立于不败之地。相反，离开了人才，企业的发展就无从谈起。; 企业兴盛的关键条件：; 人力资源的含义; 人力资源的特点; 人力资源开发与管理的含义; 对人力资源质的管理，就是指采用现代化的科学方法，对
人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能
动性，以达成组织目标。; 指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使事得其人，人尽其才，人事相宜，以实现组织目标。; 人力资源管理体系的主要环节; 人力资源管理贯穿始终的一个主题是承认员工是公司的一种宝贵财富。 ; 人力资源管理与传统人事管理的区别;功 能; 人力资源与人力资本; 资源终究仅仅是财富的来源，不是现实的财富。一个社会要发展，就要将人力资源开发起来，转变为人力资本。; 如何衡量人力资源是否转变为人力资本？; 人力资本能否创造利润的前提条件：; 人力资本和物质资本应该同样参与利润分配。要真正留住高素质的人才，除了让人力资本取得相应的属于成本范围的报酬之外，还应该让它和物质资本一样共同分享利润。这是当今企业激励制度需要解决的一个重要问题。
能人和富人对于社会都很重要！; 人力资本投资对现代企业的意义
; 只要企业有效地利用人力资源，并挖掘至今未发挥的潜力去实现企业目标，则职工个人生产效率提高50%以上并不罕见！。; 人力资源开发与管理的内容;???织设计 组织结构; 人力资源管理的理论，来源于实际生活中对人力管理的经验，是对这些经验的概括和总结，并反过来指导实践，接受实践的检验。; 中国人力资源开发与管理的现状;中国企业的人力资源开发与管理的现状可以归结为：; 进入WTO后人力资源面临的机遇; 进入WTO后人力资源面临的挑战; 课堂讨论;【 笑话一则 】;
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