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建设工程项目管理 （第三版）;序号 ;项目管理的中心工作:“三控制,三管理,一协调”;目标控制的措施（纠偏的措施）： 组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施最重要。 管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制。; 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 组织论是一门与项目管理学密切相关的重要的基础理论学科。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 ;1Z201010 建设工程项目管理的目标与任务 建设工程项目全寿命周期 由项目立项至项目报废。 建设工程项目全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。; 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 项目实施阶段管理的主要任???是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。; “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。;知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是管理的核心。; 1Z201011 建设工程管理的任务 一、建设工程管理的内涵 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： 1、确定项目实施的组织； 2、确定和落实建设地点； 3、确定建设任务和建设原则； 4、确定和落实项目建设的资金； 5、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。; 二、建设工程管理的核心任务 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而建设工程管理则涉及项目全寿命期。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。;1Z201012 业主方和项目其他参与方项目 管理的目标和任务（P4） 各方项目管理的目标、任务和所涉及阶段 目标： 任务： “三控制,三管理,一协调” 涉及阶段：项目实施阶段 任何一个项目的参与方，既要服务于自身的利益，同时还要服务于项目的整体利益。 ; 一、业主方项目管理的目标和任务 目标:投资目标,进度目标,质量目标 其中投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标为项目的动用时间目标；质量目标不仅是指施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 三大目标之间是对立统一的关系. 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程. 任务:“三控制,三管理,一协调” ; 二、设计方项目管理的目标和任务 目标:设计成本目标,设计进度目标,设计质量目 标,项目投资目标 设计方项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及其它阶段. 任务:“三控制,三管理,一协调” 三、供货方项目管理的目标和任务 目标:供货方成本目标,供货进度目标, 供货质量目标 供货方项目管理工作主要在施工阶段进行,但也涉及其它阶段. 任务:“三控制,三管理,一协调”; 四、建设工程项目管理的背景和发展趋势 1Z201013 建设工程项目总承包方项目 管理的目标和任务 目标:总承包成本目标,项目进度目标,项目质量 目标,项目投资目标 项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程. 任务:“三控制,三管理,一协调” ;1Z201014 施工方项目管理的目标和任务（P15） 一、施工方项目管理的目标 施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于自身的利益，同时也必须服务于项目的整体利益。 目标:施工安全管理目标，施工成本目标,施工进度目标,施工质量目标。 施工方必须按合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，但成本目标由施工企业自行确定。 按国际惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签合同，由于指定分包商合同在签约前须得到施工总承包方或施工总承包