如家酒店案例分析.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 2 案例讨论作业 题目：“如家酒店连锁上市后的发展战略”案例分析 课程名称： 战略管理 年 级: 2015研 组 号: 第 三小组 组 员: 提交时间: 2015 年 10 月 21 日 目录  TOC \o 1-2 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc433196263 一、公司简介  PAGEREF _Toc433196263 \h 1  HYPERLINK \l _Toc433196264 二、如家酒店发展历程及现状  PAGEREF _Toc433196264 \h 1  HYPERLINK \l _Toc433196265 三、如家SWOT分析  PAGEREF _Toc433196265 \h 1  HYPERLINK \l _Toc433196266 （一）优势(Strength)  PAGEREF _Toc433196266 \h 2  HYPERLINK \l _Toc433196267 （二）劣势（Weakness）  PAGEREF _Toc433196267 \h 3  HYPERLINK \l _Toc433196268 （三）机会（Opportunity）  PAGEREF _Toc433196268 \h 4  HYPERLINK \l _Toc433196269 （四）威胁（Threat）  PAGEREF _Toc433196269 \h 5  HYPERLINK \l _Toc433196270 四、如家酒店现行战略及未来战略发展分析建议  PAGEREF _Toc433196270 \h 7  HYPERLINK \l _Toc433196271 （一）集团化战略  PAGEREF _Toc433196271 \h 7  HYPERLINK \l _Toc433196272 （二）强化网络营销战略  PAGEREF _Toc433196272 \h 7  HYPERLINK \l _Toc433196273 （三）差异化战略  PAGEREF _Toc433196273 \h 8  HYPERLINK \l _Toc433196274 （四）品牌化战略  PAGEREF _Toc433196274 \h 8  HYPERLINK \l _Toc433196275 （五）精品化战略  PAGEREF _Toc433196275 \h 8  公司简介 如家酒店集团于2002年6月由中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒店集团、中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资组建。2006年10月在美国纳斯达克上市，作为中国酒店业海外上市第一股，如家酒店集团以“成为全球酒店行业前三甲的酒店管理企业”为愿景，???终秉承“家”文化，用真挚的如家招牌式的微笑和贴心的服务使住“家”者宾至如归，为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品，倡导“适度生活，自然自在”的生活理念。 如家酒店集团旗下现有五个酒店品牌：和颐酒店、如家精选酒店、如家酒店、莫泰酒店和云上四季酒店。截至2015年6月30日，如家共在中国市场342座城市经营了2750家酒店，形成了行业领先的国内连锁酒店网络体系。其中今年第二季度净增加了89家酒店。 如家成立至今，通过自身敏锐的市场洞察力、完善的管理系统、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。作为国内最大的综合性酒店集团之一，如家正用通过标准化、简洁、舒适的酒店住宿服务，使大众商务以及休闲旅行宾客收获温馨、便捷的住宿体验。到今天其无论从市场占有率、客房规模和品牌知名度上都成为目前中国经济型酒店市场中的领导者。 二、如家酒店发展历程及现状 纵观如家酒店集团的发展历程，根据其发展战略的部署情况，可将其分为三大阶段： 筹划阶段：2001年8月，携程旅行网在旗下设立了唐人酒店管理（香港）有限公司，作为在国内发展经济型连锁酒店的载体，并就国内宾业经营特点开发了经济型连锁酒店的商业模式。同年8月起，该公司打出了“唐人”（Tang’s Inn）品牌，明确要将三星级以下的宾馆发展成为唐人品牌的连锁加盟店。到12月，该公司正式将“如家酒店”（Home Inn）定为品牌，遂申请商标注册。2002年6月，如家完成了自己第一家样板店—背景燕莎如家