如何成為一個有效的管理者.pptVIP

说明：四人一组，用20根意大利面条，一卷透明胶带，一段绳子，在18分钟内搭建一座塔，在塔顶上放置一块棉花糖。 比赛规则：在第18分钟时最高的那座塔为胜者。 分组（实验性的）：建筑设计或相关的；领导决策的；刚毕业的非建筑设计的；其他。 热身游戏：搭建一座塔 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Several years ago, here at TED, Peter Skillman introduced us to a design exercise called the Marshmallow Challenge. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划 问题： 你有设定目标吗？ 目标是合理的吗？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对比两组图：“元芳你怎么看？” 最佳得主往往是刚从幼儿园毕业的小孩，他们没有什么既定的模子，但有趣的是他们先套上棉花糖，然后想办法稳固，加高！ 最差的是刚毕业的商学院学生，他们计划，控制，但不停有干扰，最后两分钟把棉花糖摆上，然后就—杯具了！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一：目标是对未来的预测。计划的起点是目标。对于目标而言，不是探讨合理性，而是探讨必要性。 第二：计划的另一个特性是必须保证行动是合理的。能够找到资源，以实现不合理的目标。 常识：目标是不合理的，因为目标是对未来的预测，预测无法合理！ 启示：一是不要和上司探讨目标的合理性问题；另一个是要与上司探讨资源的问题。好的管理者，一定是承接目标，但是寻求资源。目标是不能讨价还价的，可以讨价还价的是资源。 计划的两个根本特性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划没有变化快！Vs换个思维：让计划如何包含变化 最佳得主往往是刚从幼儿园毕业的小孩，他们没有什么既定的模子，但有趣的是他们先套上棉花糖，然后想办法稳固，加高！ 最差的是刚毕业的商学院学生，他们计划，控制，但不停有干扰，最后两分钟把棉花糖摆上，然后就—杯具了！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织和实施 常识：组织因目标而存在。人们在这里工作要有共同的目标追求。不同的目标设计就会导致不同的人群聚集在一起，决定了人们不同的行为选择和价值判断，因此，目标决定组织存在的意义。 启示: 对于目标的共识很重要。没有目标共识就没有工作的责任心和激情！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织和实施 常识：组织的能力来源于分工带来的协作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。---陈春花 如何正确理解组织 组织效率关注度高 情感关注度高 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成功