安全生产考核与奖惩制1.doc

安全生产考核与奖惩制度 1 制定依据 为了确保安全生产，强化安全管理，落实安全生产责任制，全面提升人员的素质，夯实安全生产工作基础，认真落实安全生产责任制，确保安全生产目标的实现，做到奖惩分明，有效落实本公司各项安全生产管理制度、规程，形成人人争做安全生产优秀职工的良好安全氛围，促进安全生产工作顺利进行，根据《安全生产法》、《道路危险货物运输管理规定》、《危险化学品管理条例》、《危险货物道路运输企业安全生产管理制度编写要求》（JT/T912-2014）等法规，结合本公司实际，制定本制度。 2 适用范围 适用于公司所有与安全生产有关的部门和从业人员。 3 实施主体及职责分工 本项安全生产考核与奖惩制度具体工作由公司安技科负责实施执行。安全生产领导小组负责对考核情况进行审核。 公司安全管理人员负责对本公司的安全生产情况进行检查，并根据情况填写考核单。财务科负责根据考核单进行工资结算。 4 安全生产考核具体方法和内容 4.1公司建立安全生产目标管理制度，签约目标责任科室负责将安全生产目标考核等安全专项目标逐项落实，责任到人。年终对责任人进行全面考核，根据考核结果予以奖惩。 4.2公司每年下达一次安全生产工作目标的具体指标，并与各单位签订年度安全生产目标责任书。各单位应当按照责任承诺的要求，认真履行工作职责，层层分解安全责任，强化工作措施，确保各项工作目标的完成。 4.3公司设立安全生产奖励基金，用于各单位安全生产目标管理考核奖励。奖励的对象为公司全体工作人员，奖励资金也可用于安全生产宣传、教育、培训及配置必要安全设施用品。安全生产奖励基金列入公司安全专项经费，专款专用。 4.4安全生产目标考核与公司年度目标任务结合进行。 4.5本制度不影响安全生产责任制有关责任追究规定的执行。 5 公司安全生产考核奖惩的原则 5.1实事求是、客观公正的原则。 5.2注重安全管理实效的原则。 5.3自查自评与公司考核相结合的原则。 5.4奖优罚劣的原则。 6 安全生产目标考核的内容 安全生产目标管理考核的内容分为基础工作和安全效果两部分： 6.1基础工作主要考核贯彻法律法规和行业政策、组织领导、安全生产管理制度（包括安全生产责任制、安全生产操作规程、安全生产监督检查、车辆安全生产管理制度等）的建立与落实、紧急状态应急预案的建立和完善，从业资格关、车辆技术关的落实。 6.2安全效果主要考核道路运输责任行车事故次数和人员伤亡情况。年内发生一次死亡1人以上的重大责任行车事故，或发生一般责任行车事故的，实行一票否决。 7 奖惩档案或台账的记录要求 7.1考核时间为每年的12月31日，考核时间段为上年12月31日至当年12月30日。 7.2考核对象：所有从业人员及安要管理人员 7.3安全生产目标考核实行年终考核制。 7.4考核结束后，考核小组提出考核意见，报公司安全生产领导小组，安全生产领导小组研究决定后，将安全生产目标考核结果公布、通报，并根据考核结果实给予奖惩。 8 考核标准及结果 8.1考核采取90分以上为优，85分以上为良，60—85分为合格，当年发生一次责任交通事故的一律作为不合格。具体考核内容为： 安全管理人员：安全责任落实（20），组织建立（5），安全检查（20），教育培训（15），交通安全（10），隐患查处（12），事故处理（10），安全投入（8） 驾驶员：安全会议（15）、安全检查（15）、 教育培训（10）、 交通安全（20）、事故处理（20）、预案演练（20） 押运员： 安全会议（15）、安全检查（15）、 教育培训（10）、 交通安全（10）、事故处理（20）、预案演练（10）、安全监管（20）8.2考核合格被评为先进科室的奖励500元，先进个人奖励200元。 8.3考核优秀的驾驶员奖励400元，考核优秀的押运员奖励400元。 8.4考核不合格的驾驶员、押运员对其进行安全告诫并将通过宣传栏通报批评并对其进行复训，复训考核合格后方可上岗。 8.5考核不合格的安全管理人员对其进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事安全管理工作。 9 安全生产责任奖惩办法 为了减少事故，降低经济损失，确保人民生命财产的安全，经公司安委会研究决定，公司领导干部除发生一般责任事故按四项指标考核外，发生重特大行车责任事故实行安全管理责任追究制，未发生重特大行车责任事故实行奖励制。安全管理人员、驾驶员、押运员按四项指标考核、奖惩。 9.1领导干部发生重特大责任行车事故实行责任追究 9.1.1单位经理是单位安全生产的第一责任人，除追究领导责任外，并处罚款500元。 9.1.2分管安全工作的责任人，是安全生产重要责任人，除追究领导责任外，并处罚款300元。 9.1.3未发生重特大行车责任事故实行奖励制度：单位经理奖500元，分管安全生产的负责人奖200元。 9.2安全