机加车间班组长管理.docVIP

车间班组长管理办法 为加强班组管理，增强车间管理的执行力，特制定本管理办法。 一、班组长职责： 1、做好班组成员的安全思想教育工作，督促及检查班组安全生产情况，及时协助车间消除安全隐患和做好安全应急处理工作； 2、及时了解班组成员工作思想情况，做好班组内员工的思想沟通工作； 3、抓好班组劳动纪律工作，认真做好班组的劳动纪律考勤工作； 4、按时召开班组早会，根据车间要求布置好班组每天工作； 5、根据厂部及车间有关规定及要求，做好班组的各项管理工作； 6、在班组工作中注重思考，善于发现问题、分析问题，在本职工作范围内能解决的问题力求自行解决，若解决不了，须及时反映予车间（需有解决问题的建议），不得延误； 7、积极组织好班组成员参加车间和厂部组织的各项活动。 8、每月底须对本班工作进行总结，分析本班组所存在的问题，并针对问题谈出自己下步改进的计划及措施（须有文字资料于每月底上班最后一天下班前交于车间主任）； 9、富有正义感、责任感、和团队协作精神。有责任和义务制止有损厂部、车间形象和利益的行为；有责任和义务提醒各有关人员改进部门或个人工作。 二、对班组长的考核： 1、考核方式：对班组长每月进行考核一次，考核分自评和车间评定； 2、考核依据：考核以班组长日常工作记录及车间平时工作要求及检查为依据； 3、考核内容：考核内容详见下表（《车间班组长绩效考核表》）： 车间班组长绩效考核表姓名　所属部门二车间考评 周期2008年月考评性质1、自评  2、车间主任考评 　项目分数考核指标得分得分和扣分依据 得分得分依据工作 成绩（87分）本职工作一11分从班组安全生产工作方面进行考核。未利用早会时间对班组成员进行安全思想教育工作，扣2分/次；未督促及检查班组安全生产工作，扣4分/次；未及时协助车间消除安全隐患和做好安全应急处理工作，扣4分/次；班组出现一般安全事故，扣5分/人次；出现严重安全事故，当月绩效考核该项不得分，并扣绩效总得分10分。　　　　本职工作二10分从班组劳动纪律方面进行考核。未严格认真进行劳动纪律考勤工作，扣3分/人次；　　　　本职工作三16分从班组早会的召开方面进行考核。未按时召开班组早会，扣2分/次；召开早会未进行记录，扣3分/次；未根据车间要求布置好班组当天或当星期的工作，扣4分/次；未对班组早会上布置的工作进行督促检查，扣2分/次。　　　　本职工作四16分从班组工作及时完成方面进行考核。班组未及时完成车间所安排的工作任务，扣2分/批次；因本班工作未及时完成，影响后续工作的及时进行，扣4分/批次；未对班组未及时完成的工作进行有效纠正工作，扣2分/次。　　　　本职工作五12分从班组工作质量方面进行考核。班组出现批量不合格产品，扣2分/次；出现批量报废产品，扣4分/次；产品摆放未按要求，扣1分/次；在班组早会上未对出现的批量不合格或批量报废现象进行分析总结，扣2分/次；在班组早会上未对少量报废或不合格现象进行分析总结，扣1分/次；缺乏产品防护措施，导致产品或原材料出现严重锈蚀，扣1分/人次。　　　　本职工作六10分从工作能力上进行考核。每月底须对本班工作进行总结，并分析本班组所存在的问题（得4分），针对问题谈出自己下步改进的计划及措施（得6分）。（以上须有文字资料并于每月底上班最后一天下班前交予车间主任）　　　　本职工作七12分从生产现场秩序、生产环境、设备管理、成本管理等方面进行考核。班组出现未按厂部、车间有关制度、规定、程序开展工作的现象，扣2分/人次；未如期完成领导或车间交办的其他工作扣2分/次；工作场地卫生差（如生活垃圾未及时清理、污水未及时清扫、工作场地周围铁屑未及时清扫成堆等），扣2分/人次；设备保养未按有关规定的，扣2分/人次；班组成员积极参与厂部或车间组织的各项活动：未取得显著成绩的，加0.5分；取得较好成绩的，加1-2分。　　　　工作 态度（13分）严格认真3分由于不严格、认真，导致工作出现疏漏但能及时补救，记1分；按本岗位要求做，未出现工作疏漏记2分；发现其他班组的工作疏漏，告知对方并协助其补救记3分；　　　　主动高效3分执行上级安排的工作，遇到困难不被动等待，主动反映工作中的问题和困难，但没有改进建议记1分；工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议记2分；独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效记3分。　　　　团队协作3分不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作记1分；告知团队成员自己的设想，并能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想记2分；发