工业工程讲解答辩.ppt

工业工程与制造企业信息化工程;主要内容;一、研究背景;一、中国CIMS研究与应用历程;取得了显著的成绩： 理论上，现代集成制造系统的提出 关键技术：并行工程…… 具有自主知识产权的国产软件 2000年，示范工程200家，示范以外主动引入CIMS的企业5倍左右;总体上讲，实施效益与效果难尽人意;四、研究动机与主要问题;“制造企业实施CIMS工程能力评测与管理改进策略研究”;二、管理平台与管理累积理论;CIMS的实施首先是管理模式的实施——人/组织 CIMS管理软件系统是在一定的管理基础之上，适用于一定管理需要而建立起来的（如下图） 系统： MRP → MRPII → ERP → ？ 管理平台：60年代 80年代 90年代 其成功实施也需要相应的管理平台的支持;国外管理软件的开发模式;几点说明：;二、我国企业管理现状;企业管理水平与CIMS管理平台之间存在显著差距 ——这是我国CIMS工程效益不佳的根本原因; CIMS工程效果不佳的主要管理原因; 我国CIMS管理理论研究中的不足; 结论;三、管理累积理论;企业管理需要积累（见下图） ; 管理累积理论的主要内容; 管理发展过程与管理累积曲线; 现代管理的主要技术与管理累积曲线; ;科学管理 （工业工程）;（1）管理发展的阶段性 过程不可省略 过程可以加速 美欧100年 日本、台湾、韩国50年左右;（2）中国管理的复杂性;三、工业工程在管理累积中的作用; 工业工程是对有关人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和实施的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学的专门知识和技能，并且运用工程分析和设计的原理和方法，对上述系统可能获得的成果予以确定、预测和评价。 ; 工业工程的功能;设计改善类： 工作研究、物流工程、组织设计、人机工程等 控制管理类 生产设计与控制、质量控制、成本控制、信息控制等 分析评价类 工程经济、市场预测、统计回归 ;二、工业工程在管理累积过程中的作用; 将生产力比作水桶中的水(D)，专业工程技术比作水桶的一个耳子(A)，而工业工程应是另一个耳子(B)???C为管理。管理目标是多提水，但如果缺乏工业工程，水桶只有一个耳子(A)，技术上再下功夫，也只能提出半桶水，不可能提满水。?; 管理发展历史阶段; IE与科学管理阶段;管理目标： 改善现场效率与成本→对整个企业系统效率与成本的优化 所采用的主要IE手段： 工厂设计 物料搬运 人机工程 生产计划 库存管理 质量管理 ……;管理目标：TQCSEK 手段：IT → 新管理哲理与技术 多品种、小批量、定制生产 IE与各种管理理论相互渗透，并逐渐融合，构成整个现代管理的支撑体系，代表性模式与技术： CIMS 敏捷制造 精益生产 供应链管理 ……; 无论是在买方市场或卖方市场的环境下，管理的基础、效率、成本始终是企业竞争的资本，这个积累过程不能省略，它是企业提高竞争力的基础，而工业工程是支持企业管理目标实现的哲理和技术手段。西方是按此规律走过来的，日本、台湾、韩国、香港是这样走过来的，中国也不可能例外。; 泰勒制及后来发展的现代工业工程是经济发展过程中实现管理现代化所不可缺少的内容与阶段。 ;四、工业工程在我国的应用现状; 成就;推广工作与研究内容;案例2 M公司应用基础IE提高企业的现场管理水平;F集团推行精益生产的一些策略;案例4 B公司应用工业工程实现备件库存管理优化 ;案例5 H工业工程需求分析与应用规划; 企业应用IE的特点分析; 特点之二：整体应用IE;缺乏对工业工程理论的了解 IE的应用缺乏必要的理论与方法的支持 IE实施的队伍薄弱 无知识性的行为 两元经济与错差环境下的企业管理累积模式;五、工业工程发展前沿; 当今IE的主要研究方向;现代工业工程的新进展 工业工程的内容广泛，并不断兼收并蓄最新成果 企业内部集成向外部延伸： 经营管理、市场研究、投资决策、采购供应等 向其他产业延拓： 如流通商贸领域、工程制造业领域 与IT结合，形成新的管理思想，并不断扩充现代IE体系 如供应链管理、CIMS、TPS、敏捷制造等，; 台湾：;1、中国工业工程研究与应用模式 从工业经济时代到信息经济时代，工业工程技术体系（理论、方法与工具）的特点、演化进程和发展规律研究， 中国制造企业在二元经济条件下普及、应用和推广管理科学及工业工程技术的模式。; 2、网络制造环境下，面向提高制造企业 系统效益的