1、企业文化核心.pptVIP

热烈欢迎来自各界的企业家朋友;——他的培训实战源于咨询辅导企业的经验沉淀！ ——他的团队训练来源于工作的分享与人生体验！ ——他是本土化训练专家结合传统文化改变人性！;;您忙忙碌碌办企业;我为企业的美好未来而兴奋、激动、为 实现市场的阻碍感到深深的担忧，我竭 尽全力为这个事业拼搏，但员工却无动 于衷、仅仅是在打工而已，为什么他们 就不能理解我的理想、我的抱负呢？我 多么希望员工能和我同心把企业做好。 ——一位疲惫的老总;我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴，但是 他们让我很为难。我的企业已经今非昔比了， 我不停地让他们学习、充电；但是他们却都自 以为是、思想僵化，不愿意学习，企业重要的 岗位都被“没有功劳也有苦劳”的他们占住了， 导致新人上不来，公司氛围像一潭死水。 ——一位孤??的老总 ;我总恨不得有第三只眼。我在公司的时候，员 工们表现得似乎都很好。但是我知道这些都是 做样子给我看的。只要我一转身，大家都欢声 笑语、干私活、打电话聊天……有时候觉得发 工资给他们真是不值。 ———一位愤怒的老总;我将一个员工辛辛苦苦栽培了3年，让他从一个 毛头小子成长为独当一面的公司骨干，并且还 不断的委以他重任，但是他居然跳槽到竞争对 手那儿，我真不知道是一开始就看错了他，还 是别的地方出了什么问题。 ———一位郁闷的老总;疲惫感、紧张感、 倦怠感、压抑感、 焦躁感、郁闷感、 困惑感、不安全感;《老板写真》;这是你创业最初最想要的吗;追本溯源——我们的到底哪里出了问题？;金蓝盟十四年的思考;2001年，宁高宁提出华润的两大系统工程——“价值系统提升工程”和“管理系统提升工程” 2006年至今，北京金蓝盟管理顾问集团作为华润燃气系的管理系统提升指定机构 金蓝盟为镇江华润所作的《流程管理手册》成为华润集团企业系统的管理范本，在华润各公司推行。;人的思想;金蓝盟14年来不断尝试，不断否定，不断实践，不断沉淀，;*;领导力提升工程;*;*;*;*;为天地立心 为生民立命;1971年，英国历史学家汤恩比在的联合国大会上预言,21世纪将是中华文化的世纪。提出,能拯救世界的，只有大乘佛法和孔孟之道。 1988年，巴黎会议，世界75位诺贝尔得主建议：人类要在二十一世纪生存下去,必须回到2500年前中国的孔子那里去寻找智慧。 (澳大利亚《堪培拉时报》 1992年，日本京都国际学术会议，与会的日本与西方专家几乎同声赞同，孔子学说能够指导人类走出环境困境。;四大文明古国今何在 中 国 多灾多难，源远流长，唯一存活 古埃及 尼罗河流域 约公元前3000年 公元前525年被波斯帝国灭亡 古巴比伦 幼发拉底河与底格里斯河，约公元前18世纪 公元前1595年被赫梯、亚述帝国灭亡； 古代印度 印度河与恒河 公元前2500年 长期处于四分五裂的状态，近代沦为英国 殖民地 ;中国企业需要新的动力;解读中国文化的核心：使人成为人;弟子规改变企业;北京金蓝盟和会员单位是如何推动的？;“孝悌忠信”深植团队之根;二零一一年：弟子规践行年;*;北京金蓝盟——21世纪的桃花源