供应链第一章答辩.pptVIP

开设该课程目的;课程主要内容;课 程 参 考 资 料;教学方法;课 程 考 核; 第一节 供应链概述 第二节 供应链管理概述 第三节 供应链管理的原则、目标与实施步骤 第四节 集成供应链管理;第一章 供应链管理基础;第 一 节供 应 链 概 述;第一节 供应链基本概念; 一、供应链的含义 英国物流专家马丁·克里斯多夫(Martin.Christopher)教授在《物流与供应链管理》一书中对供应链进行了如下定义:供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者的过程和活动的上游及下游企业组织所构成的网络。比如，衬衣制造商是供应链的一部分，它的上游是化纤厂和织布厂，下游是分销商和零售商，最后到最终消费者。按此定义，这条供应链上的所有企业都是相互依存的，但实际上它们却彼此并没有太多的协作。这种供应链仍然是传统意义上理解的供应链。;一、供应链的含义;供应链的总体结构;二、供应链的特征;;?? 消费者;三、供应链的类型;;; 三、供应链的类型;第一章 供应链管理基础; 二、供应链的类型; 二、供应链的类型; 二、供应链的类型;5．有效性供应链和反应性供应链; 一、供应链的含义与特点;第 二 节供 应 链 管 理 概 述;一、 供应链管理定义;一、供应链管理的含义;（1）供应链管理的范围包括由供应商的供应商、客户 的客户所构成的网链结构及所涉及的资源范畴。;库 存;供应链管理导致零部件制造业发展迅速，“中场产业”正在崛起……;决定产品最终竞争力的冰山现象;二、供应链管理的特点;案例1-2 家乐福的经营之道(P11);三、实施供应链管理的意义;第 三 节 供应链管理的原则、目标与实施步骤;一、供应链管理的基本原则;二、供应链管理的目标;三、供应链管理的内容;四、供应链管理的程序;第三节 现代供应链管理全球化发展趋势;（一）现代企业面临新的竞争与挑战 ;（一）现代企业面临新的竞争与挑战 ;（一）现代企业面临新的竞争与挑战 ;(一)现代企业面临新的竞争与挑战 ;二、传统管理模式及其缺陷;（一）20世纪80年代 ;双汇供应链示意图;二、企业管理模式的发展;四、供应链管理模式的产生与发展;三、供应链管理模式的产生和发展;四、供应链管理与传统管理模式的区别 ;第四节 我国供应链管理的问题与对策;一、供应链集成的必要性 二、供应链集成的范围 1.企业内部的集成（例如采用ERP） 2.供应链集成（例如采用SCM、CRM、EDI） 三、供应链集成的级别; 二、我国供应链管理中存在的问题;三、实施供应链管理的两种途径;;四、我国实施供应链管理的对策和建议;;案例：快时尚品牌ZARA的成功之道