班组(区域)安全质量管理标准.doc

江苏省邮电建设工程有限公司 班组（区域）安全质量管理标准 1、总则 1.0.1为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产主体责任，加强全员、全过程、全方位质量和安全管理，促进班组（区域）安全质量管理活动的规范化、制度化、标准化，制定本标准。 1.0.2 本标准旨在全公司范围内，建立起安全质量标准化的管理模式，规范班组（区域）的安全质量管理和作业行为，班组（区域）的安全质量管理及相关活动均应按本标准来衡量，符合本标准要求。 1.0.3 公司倡导和鼓励广大班组（区域）大力开展安全质量标准化创建达标活动，通过创建达标活动的平台，调动和激发广大员工参与安全管理的积极性和主动性，把安全质量管理措施真正落实到每一个环节、每一个岗位，使生产过程始终处于受控状态，从根本上减少和防止各类安全质量事故发生，努力形成预防、保障、约束和长效管理机制，提升企业的本质安全水平。 1.0.4 本标准是班组（区域）开展安全质量管理活动的标准，适用于分公司各班组（区域）安全质量标准化的创建、达标、升级工作，也是公司及分公司检查、评价和考核班组（区域）的安全质量标准化创建成果的依据。 1.0.5 班组（区域）安全质量管理除遵循本标准外，还应符合国家法律法规和安全质量技术规范及上级主管部门的要求，应符合公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件的规定。 2、术语 2.0.1 班组（区域） 本标准特定术语，即由分公司经理任命和授权，在分公司的专业范围内，按照区域或专业或项目划分而组建的、负责该区域、专业或项目的市场经营和工程项目实施的组织建制，也可称项目部、区域办事处。班组长亦可称为项目经理或区域经理。 2.0.2 作业小组（作业队伍） 本标准特定术语，即在班组（区域）管辖下，由作业人员和相应资源所组成的、负责项目具体实施的作业组织，通常人员具有流动性，可根据任务情况进行组合和调配。指定的负责人员可称为组长、班组长或队长。 3、基础管理标准 3.1 职责目标 3.1.1“四个有”：有班组（区域）群防群控的安全组织架构图；有详细的各级各类人员安全责任制条款并上墙；有书面签订的当年三级安全责任书（或复印件）和战略合作单位人员及劳务派遣人员的危险岗位危害因素和违章后果告之书；有明确的兼职安全员并切实履行职责，开展了相关工作。 3.1.2 班组长(区域经理)是班组（区域）安全质量第一责任人；班组设置了若干名(至少1名)兼职安全员协助班组长(区域经理)开展安全质量管理工作。班组分散作业时,作业小组或作业队伍的组长(或队长)即为现场安全质量责任人。 3.1.3 “两制订两实施”：制订了班组（区域）年度管理目标与控制指标；制订了本班组（区域）安全质量实施计划(有人员职责落实、分工、计划内容和时间表)；实施了计划，有效开展了相关活动；实施了检查、绩效测量和经济考核。 3.2 文件控制 3.2.1 “三种台帐”：班组（区域）建立了三种基本台帐：人员基本信息台帐、合作供方队伍基本信息台帐、在用车辆基本信息台帐，并实行动态管理，及时更新。 3.2.2 “六种清单”：产品适用的标准清单（含部标、运营商、厂家等）；与安全质量有关的制度清单（含公司与分公司）；重要危险源及控制措施清单；重要环境因素清单；法律法规及其它要求清单；公司体系文件清单。 3.2.3 “十种主要记录”：班组（区域）应有（但不限于）以下10种主要的过程管理记录： A、安全质量会议和教育培训记录 （JSTCC/D-B14-01-B/2）； B、技术、安全交底记录 （JSTCC/D-B10-01-B/2）； C、防护用品发放、更新、报废记录 （JSTCC/D-B14-02-B/2）； D、工程项目监视测量记录 （JSTCC/D-B17-03-B/2）； E、安全警示标志发放与更换记录 （JSTCC/D-B14-04-B/2）； F、安全生产事故隐患排查汇总表 （JSTCC/D-B14-06-B/2）； G、作业现场环境与安全生产检查评分记录（JSTCC/D-B14-07-B/2）； H、受控文件和清单发放（回收）清单 （JSTCC/D-B01-02-B/2）； I、应急响应培训和演练记录 （JSTCC/D-B15-01-B/2）； K、在用车辆安全检查记录表 （JSTCC/D-B14-10-B/2）。 【注】：工程项目监视测量记录（含设备、线路、维护、网优专业，记录表格编号从JSTCC/D-B17-03-B/2到JSTCC/D-B17-06-B/2）。 3.2.4 文件和记录控制应做到：文件具备有效性，发放具备及时性，