人力资源012年工作总结.docVIP

PAGE  PAGE - 17 - 人力资源2012工作总结 2012年人劳科紧紧围绕公司的战略方针和“降低成本、强化管理”的指导要求，以优化组织机构、打造高绩效团队为目标，以对标挖潜、减员增效、精兵勤政及培养可持续发展的后备人才队伍为主要任务，统筹兼顾，合理安排，不断增强创新意识，不断强化管理力量和管理效能，努力提高工作水平，圆满完成全年工作任务，现将一年来工作总结汇报如下： 一、2012年工作总结： （一）贯彻落实“人才战略”，精挑细选，严把人员进厂关，逐步优化和提高全员素质，为企业快速发展保驾护航。 今年以来，随着公司的战略调整，由原来的追求规模效益性发展向精细化管理、降本增效转型发展。针对企业发展形式和发展要求，人劳科在人员招聘上从追求人员数量转向追求人才质量。通过建立综合性外部人才库，开通外部专业招聘网站，参加社会和高等院校双选会，举办专场招聘会、与学校联合办学进行委培等方式培训和招聘员工。同时，根据所需专业和素质要求，采取灵活招聘方式，成熟一个招聘一个，招聘中通过面试、体检、培训、技术测评、实习考察等多道关口，严把人员进厂关，有效提高员工队伍整体素质。全年共招聘1300余人；其中大学生170人，占新员工比例12.8%；高中生442人，占新员工比例33.4%；技术职工102人，占新员工比例7.7%；与每年相比人员素质有很大提高，达到了严把人员进厂关，提高员工素质的要求。各单位招聘数据如下： 序号单位招聘人数离职人数流失率备注1经理32董事长办公室1组织督察部11100%3行政部1357757%4生产安全部41922%5技术中心411331.7%6销售部307管理部108财务部8225%9设备部11327.1%10烧结厂1527952%11西区炼铁1726336.6%12东区炼铁752229.3%13西区炼钢1374129.9%14东区炼钢812024.7%15轧钢厂1605031.3%16发电厂32618.8%17动力厂8225%18机修厂10110%19冷轧厂1632515%合计 =SUM(ABOVE) 1235 =SUM(ABOVE) 41433.5%（二）调整组织机构，优化干部队伍，提高工作效率，减少用工数量，节约用工成本。 为强化管理，提高工作效率，减少部门间隙，集团公司统一部署，统一安排，多次到廊坊前进、邢台德龙、邢钢、文丰、普阳等兄弟单位进行考察，通过讨论研究，结合企业实际对组织机构进行调整、重组，由24个处调整为8个部;通过内部竞聘、面试笔试、员工测评、考察取证和公示等方式多种方式相结合，对干部队伍进行调整和优化，实行干部队伍择优聘任，全年干部调整优化187人次，其中后勤干部调整147人次；生产干部调整40人次；在对标挖潜中，发现员工队伍存在一定程度的“臃肿”现象，为解决这一问题，通过现场考察了解，对各车间、各部门用工情况进行了摸底排查，对每个岗位的工作内容、工作时间、劳动强度、工作环境等进行了调查取证，制定了多套减编减员方案和计划。通过一系列行之有效的方案和措施，提高全员工作效率，减少了用工数量，降低了用工成本。各单位减编数量如下： 序号单位原定编新定编减编数备注1烧结厂100998227增加脱硫和预配矿后的减编数2东区炼铁厂561525363西区炼铁厂629584454东区炼钢厂619574455西区炼钢厂624572526轧钢厂889853367动力厂13213208发电厂17917369机修厂1381380按工作量计算工资，未参与减编10西湖选厂11110合计47914544247（后勤减编已进入尾声，计划减编全面完成后进行汇总整理，编制全公司定员表装订成册） （三）提高法律意识，履行法律程序，修订管理制度，减少劳动争议，降低用工风险。 受去年底两起劳动争议启发，今年以来，在日常管理和执行中提高了法律意识，转变了操作方法。多年来，受员工素质和意识等多方面的影响，形成最主要的风险是员工未办理辞职手续无故离厂不上班，这类员工已脱离企业，但并未与企业解除劳动关系；为减少此类风险，公司采取发特快专递、登报公示等方法进行通知，扭转万一形成争议后公司被动的局面。与此同时，按照法律规定和相关程序，今年对劳动纪律进行