人力资源制度确定版201307.doc

文件 PAGE  PAGE 36 地址：阳谷县城运河西路421号 邮编：252300 电话：0635－6323199 劳动人事管理制度 LXHG-WH-C-RZK-001—2013 　　　　 　　 共 3页 修订次数：00 　 修订日期： 　　　　 1 目的 为进一步加强劳动人事管理，使劳动人事管理工作达到规范化、程序化、制度化，根据有关政策，结合本公司实际，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于对全公司各单位所有在岗正式员工的劳动人事管理。 3 职责 3.1 各单位负责人负责本单位内人员的管理。 3.2 人力资源科负责协调各部门之间人员的调配；负责办理人员的调进、调出手续；负责退职人员条件的审核和手续办理。 4 工作要求 4.1 劳动组织管理 公司根据“精简、合理、效能”的原则，确定组织机构。组织机构确定后，要保持一定的稳定性，确因工作需要进行变动，要按以下程序： 对于工段、班组的机构变动，由单位提出方案，经分管经理签字同意、经理批准后，报人力资源科备案；科室或车间的机构变动，由经理办公会研究，报集团批复后下发红头文件执行。 4.2 劳动人事管理 人事调配要根据工作需要，为各单位配备符合岗位资格要求的人员，达到人员的合理流动。 4.2.1 人力资源配置 4.2.1.1 中层干部岗位配置由经理办公会讨论、研究，报集团审批，决定配置、聘任能够胜任的人员。 4.2.1.2 工段级干部岗位配置由各单位提出申请，分管经理审批，经理批准。 4.2.1.3 其他岗位人员配置 a 本车间或本科室内部人员岗位变动，由单位填写岗位变更申请表，经主任或科长签字、人力资源科审核、分管经理批准后报人力资源科备案，运转班人员调常白班需经经理审批。如发现私自调岗，每人次对单位负责人罚款50元。 b 全公司各单位员工转岗执行先培训、验证合格后签批转岗申请的程序。转岗申请单交人力资源科时必须附带转岗新岗位的培训考试成绩，否则人力资源科不予办理转岗的相关手续。 c、全公司各单位工段级干部转岗同样执行先培训，培训验证合格后签批转岗申请的程序，经经理批准后报人力资源科备案。 d、中层干部的转岗培训由人力资源科负责。 e 各单位需要人员时，首先由用人单位写出申请，经分管经理签字后报人力资源科，人力资源科经调查核实人力资源配置情况，配置适合岗位任职能力的人员，经经理签字同意后开具人员调动通知单给相关单位。或各单位申请、经分管经理签字、经理批准后，人力资源科核实后办理调动手续。发现私自调配人员对双方单位负责人各罚款50元。调动人员培训合格上岗后，所在单位3日内报送《岗位变更申请表》，迟报对单位负责人罚款20元。 f 根据岗位人员需求、公司发展的要求，经理下达调配指令，由人力资源科办理相关手续。 4.2.2 人员的临时借用程序 涉及到生产部门之间人员临时借调，可由调度室安排；其它两部室之间人员借调，由分管经理协商安排。借调人员原则上不超过30天，超过30天后，必须将借调人员名单报人力资源科备案。因工作需要，公司安排临时抽调人员，时间可根据具体情况适当延长。 4.2.3 人员招聘 经集团分配到公司的员工，公司组织岗前培训，考核合格后分配到用人单位。 4.2.4 人员调出 人员需要调出的，首先到人力资源科领取《干部员工离任审批表》，到相关部门办理手续，包括计划生育交接手续后，并经各职能部门、公司各级领导逐级签字后，到人力资源科办理调动手续。 4.2.5严禁让非本公司正式员工顶替本职岗位上班，如有发现，按严重违反公司规章制度对待，当事人解除劳动合同，单位负责人就地免职。 4.2.6 三班运转人员原则上禁止换班，如有特殊情况必须换班的，要提前申请，并经主任签字后报人力资源科备案，如有私自换班或手续不全的，一经发现对双方当事人每人罚款50元。 4.2.7 员工严重违反国家法律法规、公司规章制度，按国家劳动政策有关规定处理。 5 对上交人员的工作安排和待遇 5.1 本人无正当理由不想在本单位工作，申请调离本单位的，由本人写出申请，经单位负责人签字、分管经理、经理审批后报人力资源科。人力资源科将其分配到相应岗位，对上交人员执行待岗工资。 5.2 因特殊原因不能在原岗位工作，申请调离本单位的，由本人写出申请，说明不能在原单位工作的原因，经单位负责人签字、分管经理签字、经理批准后报人力资源科。由人力资源科调查核实后分配到合适的岗位。 5.3