建筑公司各岗位职责描述大全.pdfVIP

一、董事会职责范围 【直接上级】全体股东大会 【下属部门】监事会 【主要职责】1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作； 2、执行股东大会的决议； 3、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案； 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6、制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案； 7、决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让； 8、拟订公司合并、分立、解散的方案； 9、决定公司内部管理机构的设置、调整； 10、聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财 务负责人，决定其报酬事项； 11、制订公司章程修改方案； 12、提出公司的破产申请； 13、制定公司的基本管理制度； 14、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 监事会职责范围 【主要职责】1、服从董事会统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向 董事会负责； 2、检查公司的业务、财务状况，查阅帐簿和其它会计资料，并有权要求执 行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况； 3、对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行 监督； 4、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正； 5、核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财 务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审； 6、提议召开临时股东大会； 7、代表公司与董事交涉或对董事起诉； 8、公司章程规定的其他职权； 9、监事会主席或监事代表列席董事会会议； - 1 - 10、监事不得兼任董事、经理及其他高级管理职务； 11、负责对公司重大事项及方案的检查、监督。 二、办公室职责范围 【直接上级】董事长、总经理。 【下属部门】行政科、文秘科、总务科、保卫科。 【部门性质】公司行政指挥的办事机构。 【管理权限】受公司董事长、总经理的委托，行使对公司各部门工作的协 调，以及对公司日常办公秩序、行政文书、后勤总务、安全保卫工作等全过程 的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 【管理职能】负责对公司日常工作、制度建设、行政文秘、后勤生活、财 产管理、环境治理等工作实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的 工作负责。 【主要职责】1、服从董事长、总经理的统一指挥，认真执行其工作指令， 一切管理行为向领导负责； 2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其 它综合性文稿，以及公司领导和以公司名义发言文稿审核工作； 5、负责收集和了解各部门日常的工作动态，编写简报提供领导参阅， 并协助公司领导处理与上级部门有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况， 编写公司年度大事记； 6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好 会议记录与会议纪要，并检查督促会议决议以及公司各项决策的贯彻实施； 7、全权处理公司行政文书，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、 立卷以及办公会议发言的登记、打印、存档和行政文书档案的管理工作，负责 对各部门文书资料归档管理进行业务指导； 8、负责对公司印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工 作； 9、参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制，以及公司重大决 策事项的讨论； 10、组织召集公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作， 协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作； 11、负责对公司经营资质证书以及营业执照、代码证、安全生产许可证等 证件的年检与变更工作； - 2 - 12、组织公司各类人员（包括建造师、五大员）岗位技能培训、职称申报、 企业资质升级筹划以及公司质量、安全、环保管理体系认证工作； 13、负责对公司办公用品及基础设施建设的监督管理工作； 14、组织召开全公司员工大会、开展年度总结评比和表彰活动； 15、做好公司来宾的接待安排，以及重