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- 2017-04-26 发布于河北
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业绩考核体系和激励奖惩机制手册(1.1版);流程手册目录;人力资源管理机制;人力资源管理程序;业绩考核体系与激励奖惩机制概述;加强沟通变绩效考核为绩效管理;什么是绩效管理?;绩效管理实施要点(1/2);绩效管理实施要点(2/2);业绩考核体系与激励奖惩机制的建议近期及远景目标;强大的业绩文化所需的七大关键元素;业绩考核体系和薪酬体制设计的目标和原则;业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程;流程手册目录;绩效管理系统流程图;一套完整的业绩管理体系有四个主要组成部分;业绩考核体系流程;业绩考核流程的第一步是制定或修改关键业绩指标;关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素;关键业绩指标能驱动业绩的改善以及未来的价值创造;关键业绩指标分类;(+);举例;可衡量性;特殊的一类KPI——工作目标设定(GS)(定性指标)更完整地考核岗位的全面工作;好的工作目标??有以下几个特点, 并最适用于支持性部门;各岗位“主要工作和关键举措”的制定应符合以下SMART原则;工作目标设定由上级主管在期末评分得出;战略领导;制定/修改关键业绩指标流程;制定/修改关键业绩指标流程各部门角色;首先列出公司目前的业绩衡量体系,并分析其可能存在问题;对于XX电信各部门考核指标中现有的否决指标可采取的措施;关键业绩指标基于驱动公司价值的因素而制定;制定关键业绩指标可从五方面考虑;选择关键业绩指标有三大步骤;通过价值树的方
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