莱茵达房地产薪酬考核体系.ppt

重庆协信集团薪酬考核体系;目录;调研/访谈中发现的主要问题;基于改善指向，xx薪酬体系的设计可以从薪酬水平和薪酬结构两个方面来展开;设计xx整体薪酬水平时，需综合考虑外部竞争性和内部公平性;职位评估的目的是帮助xx集团评定各职位在公司里的相对价值，同时建立与市场职位比较的有机关系;部份员工认为薪酬外部竞争性不强，对专业人才吸引力不足;行业薪酬水平调查是薪酬竞争性分析和设计的基础;薪酬竞争性现状分析;按“官衔”定薪酬，内部公平性欠佳;职位评估是真实反应职位价值的重要基础;职位评估方法及程序;职位评估的意义 职位评估的程序 国际职位评估系统的使用方法 国际职位评估系统手册;薪酬水平设计需要将外部竞争性和内部公平性相结合;职位评估的目的是帮助评定各职位在公司里的相对价值，同时建立与市场职位比较的有机关系;职位评估是……;职位评估的主要方法;职位评估主要方法特点介绍;评估前;90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0;90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0;职级中位值、级差和带宽;职位评估的意义 职位评估的程序 国际职位评估系统的使用方法 国际职位评估系统手册;本次职位评估将按如下顺序展开;按照三个基本原则选择典型职位;根据不同系列、层级职位特点