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如何整理施工现场 安全技术资料 如何整理施工现场安全技术资料 应如何整理施工现场安全技术资料？现就根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）之“安全管理评定表”的要求，对施工现场安全技术资料分为：安全生产责任制、目标管理、施工组织设计、分部（分项）工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理、安全标志十项内容逐一说明。 开工前需先办理好安全报监手续，确定本工程持证上岗人员，工程相关信息以中标通知书为准，各安全方案由技术员编制报审完毕。建筑施工现场周边环境安全评估表开工前办好。项目部定期召开会议要有记录，必须包含安全内容，且每月应定期单独召开安全会议。做好重大危险源、环境因素辨识及分析评定。 一、安全生产责任制 （1）公司应建立各管理人员安全生产责任制体系和职能部门安全生产责任制体系。这两种体系责任制要分别落实到具体人及具体部门，责任制内容要详细、有针对性、有时效性。。同时项目部还应建立各工种安全生产责任制体系及各种安全技术操作规程，各工种安全技术操作规程可参照（80）建工劳字第24号《建筑安装工人安全技术操作规程》并结合项目部实践经验制定，项目部安全生产责任制要依据公司的进行分解。安全值班表人员可写一个有证和现场实际值班人员。（项目部制度应由谁编写，公司未明确规定） 安全生产责任制考核记录填写存在问题应注明，不能每次都无问题。 （2）经济承包合同中应明确承包期间要实现安全生产、文明施工目标、负伤频率、设备完好率、尘毒浓度合格率、教育培训以及防噪音扰民等问题，内容要具体，标准要明确。经济承包合同系指公司与各项目部签订的经济承包合同，不得与公司与建设单位签订的总合同混淆。 （3）责任制考核按各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法考核。 （4）第十四项项目部与职工签订的安全生产合同，若无要求可不做(在外地可能需要)。 二、目标管理 （1）目标制定：企业确定本企业一年内安全生产、文明施工总目标及负伤频率；项目部根据企业目标管理要求确定该项目部的安全生产、文明施工目标及负伤频率。目标制定应体现整体性、针对性、可行性及数量等。目标一旦确定，公司与安全部门、安全部门与项目部、项目部与各班组分别签订安全生产、文明施工合同，合同须双方签字后生效。 （2）目标分解：目标一旦确定，应从公司——项目——班组——个人层层分解。（见图1） 公司总目标 保证措施 项目目标 保证措施± 班组目标 保证措施± 个人目标 保证措施 细分化 具体化 细分化 具体化 细分化 具体化  在安全目标体系中，总目标是最基本的安全指标，而下一层目标值应略高些，以保证上一层安全目标实现。如公司级负伤频率为≤2‰，则项目部级负伤频率为≤0.5‰，班组级为≤0.01‰，个人目标则应无负伤无违章等。年度总目标月月分解。 （3）目标一经实施，应给予考核，并按考核办法奖罚。 　(4) 绘制文 明 施 工 目 标 分 解 图 三、施工组织设计 （1）在整体工程施工组织设计中，应重视安全技术措施的编制。施工现场技术员应根据工程情况及施工地点、作业条件、施工工艺、机械设备及施工期间季节特点、环保卫生等综合因素进行全面考查，从而编制全面、具体、可操作性的安全技术措施。对于专业性较强的项目，如脚手架工程、临时用电工程、基坑支护、模板工程、塔吊、井架、外用电梯等，均应编制单项施工组织设计（方案），各相关平面布置图、计算书要详尽有针对性。例如《施工现场临时用电施工组织设计》应有设计说明、负荷计算、配电箱、电缆线选择明细表、开关及漏电保护器型号容量选择、施工用电总平面图、配电系统图、三相五线制接线图、防雷设计、电气防火措施等内容。 （2）施工组织设计及单项施工方案应经甲方、监理、技术、安全、质量、设备等部门联合会审，并报技术负责人审批同意后方可实施。若因某种情况要改变某一项安全技术措施，必须经原编制人批准同意，并办理有关手续。依据港湾公司规定由技术员或技术负责人编写各施工方案，总安全施工组织报工管部建设集团程序，分项安全施工方案由分公司或建设集团直属项目部自行审批。 　（3）公司规定的相关活动要编制相关方案，如夏季四防、冬季四防、防台防汛、安全生产月、百日安全无事故。 四、分部（分项）工程安全技术交底 （1）分部（分项）工程安全技术交底，包括基础工程、主体工程、屋面工程、门窗工程、脚手架工