中华讲师网-宋智广：高效零售管理研讨综述.ppt

第*页 高效;第*页本次研讨的核心内容：终端;第*页我们面前的问题是：面对残;第*页答案：我们必须结合经营者;第*页首先： 让我们;第*页 终端店铺销售业绩不好，;第*页第一章：零售管理基本概念;第*页第*页了解：管理者的角色;第*页第*页组织者——为实现某;第*页第*页关系协调者——当组;第*页第*页信息传递者——作为;第*页第*页辅导者——为了使下;第*页了解：零售管理的十项基本;第*页管理的内容财务管理商品管;第*页了解： 利润的三;第*页你对你的店铺了解吗？ ;第*页了解：终端店铺的发展过程;第*页品牌(店铺) 发展四个阶;第*页以下是 2009年暑伏;第*页这是服务吗？找讲师，就上;第*页分组讨论一下：不同功能店;第*页思考题：谁是我们真正的对;第*页浅谈： 洋葱圈式;第*页店长管理Factor 2;第*页了解A：店铺经营的组合要;第*页店铺规划管理者领导力商品;第*页互动时间：赵本山《卖拐》;第*页终端2论：经营论——业绩;第*页第二章： 现代市场;第*页零售店铺管理的三个重点☆;第*页*店长导购顾客第一节：人;第*页娱乐一下：顾客是什么？？;第*页消费者的重新定义！！你认;第*页看看顾客提示： ;第*页员 工 管 理 ？！找讲;第*页店铺里变化最快的是什么？;第*页学习：建立战略的店铺管理;第*页了解：店铺管理人（店长）;第*页找讲师，就上中华讲师网 ;第*页讨 论 时 间！！1.你;第*页你的店铺店员平均工龄？8;第*页 我们是在卖什么?;第*页关键——提高自我管理找讲;第*页第三章：终端店铺商品管理;第*页零售店铺赢利基本模式零售;第*页在销售额保持不变的情况下;第*页小结： 商品库存成;第*页讨论：我们商品库存的来历;第*页营业额是怎么来的？？？找;第*页动态营业额——静态营业额;第*页了解：商品管理的基本原则;第*页商品的基本内容商品的采购;第*页 合理计划分析 制订商;第*页行业信息外部资料内部商品;第*页分享：销售计划是怎么来的;第*页 必须考虑的实际要素现;第*页商品管理基本概念是： 配;第*页第二节：商品管理的五适原;第*页*价店量时品商品管理的五;第*页适时——商品销售周期的控;第*页模拟案例分析： ;第*页上???计划制订1-每月的上;第*页简述：店铺上货流程找讲师;第*页新品陈列分析表：款号颜色;第*页了解商品的生命周期时间销;第*页注：了解不同产品的周期曲;第*页流行型产品生命周期曲线找;第*页基本型产品生命周期曲线基;第*页季节型产品生命周期曲线找;第*页计划模型 1 6 5;第*页适价——店铺的消费能力与;第*页策略性的商品价格价格带(;第*页　适量——商品的量是一把;第*页——销售案例分析找讲师，;第*页2009年9月初（一周）;第*页店铺的基本情况：当地气温;第*页你们分析出什么问题？ ;第*页　适品——商品的结构与比;第*页　适店——在什么地方卖？;第*页小结：我们需要——1、以;第*页你的未来在你的手中！找讲