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13中海项目_终期汇报材料_附件(沟通交流意见汇总)
2003年01月;问题（一）
项目的目标净利润如何确定？;问题（二）
当外部市场环境发生明显变化时如何考核？;问题（三）
对地区考核指标太多会不会导致地区公司经理层工作重点不明确？;问题（四）
对于某些地区公司或者某些项目，为了考虑税收等原因，其报表利润和实际利润不相符，这个问题在考核中如何解决？
;问题（五）
根据方案，总部职能部门对地区公司存在支持和服务的职能，这种说法是不是对中海传统文化的否认？;问题（六）
指标权重不太合理，应该突出财务指标？;问题（七）
以超额净利润作为奖金核算基准会不会导致工程质量的下降？;问题（八）
专业序列没有函盖报建员等职员，财务管理人员不能仅仅以会计师序列，内部专业和国家职称如何对应？;问题（九）
部门之间序列关系是如何界定的？对部门进行排序会不会影响部门的积极性;问题（十）
如何??免由于考核者个人偏好带来的考核结果不公正？
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