2011_项目管理_同济.ppt

一级注册建造师应试辅导(第三阶段);背还是理解：一个常见的纠结;2011第三版和老版重大区别： ——页数由314到333页 ——取消了掌握、熟悉和了解的区别 ——第2章成本删除了17页、第7章删除部分外，第三章不变外，其他章节均部分做了重大调整;2010年考试总结： 第一点：难度适中 第二点：内容分散 第三点：但绝大部分没有超过重点范围;总体趋势是：直接考原话的少了，考的越来越灵活；理解，综合，融会贯通，和实践结合的多了。但是，目前考试难度基本稳定，教材依然是复习的唯一法宝！;项目管理(PM)的定义;;;职能 组织结构;;管理职能分工表 ;施工总承包模式;TIME;施工总承包模式利弊分析; ;TIME; ;业 主;业 主;施工总承包管理利弊分析;施工总承包管理利弊分析（续）;不同点： 开展时序不同； 合同关系不同； 分包单位的选择和认可不同； 对分包单位的付款程序不同。;下列关于项目管理组织结构模式的说法中,正确的是( ) (2006,P21-23)。;投资计划值与实际值比较（P55）;项目经理权力和权限;我在这个教室通过面授的方式给你们讲解《项目管理》。;沟通过程的分析;沟通障碍分析;总监、专业监理工程师工作任务（权力）;施工成本管理任务;成本管理措施;赢得值;;某土方工程,某月计划开挖80000m3,合同单价85元/m3.到月底实际完成土方量为90000m3,实际单价72元/m3,则该工程的CV为( )万元。; 某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。 　　开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。;某工程商品混凝土的目标产量为500m3,单价720元/m3,损耗率4%.实际产量为550m3,单价730元/m3,损耗率3%.采用因素分析法进行分析,由单价提高使费用增加了( )元。;1Z203000 建设工程项目进度控制;;;2Z103010 掌握施工进度计划的编制方法;绘图原则： 1、逻辑关系正确 2、严禁循环网络，如： 3、严禁双向箭头或无箭头 4、箭线不宜交叉 5、一个网络图只有一个起点和一个终点 6、箭头节点编号大于箭尾节点 7、节点编号不能重复;1;在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟( )。 A．5天，但不影响总工期 B．1天，但不影响总工期 C．5天，并使总工期延长1天 D．4天，并使总工期延长2天;;１;1;单代号网络计划;时间间隔LAG和自由时差的关系;2Z103010 掌握施工进度计划的编制方法;1;1;1;1;例题：;造价师考试部分题目：;某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3天结束时检查实际进度如前锋线所示，检查结果表明( )。;答案：C 说明：第3天检查时所涉及的工作为：A、B、C；其中A、B为关键工作，C为非关键工作；工作A在检查时与原计划进度相同，不影响总工期，工作B为关键工作且拖一天，所以影响工期1天，工作C原有总时差为2天，检查时拖后1天，未超过总时差，不会影响总工期，但会影响其紧后工作F的最早开始时间。;(2005)某工程双代号时标网络计划如图(单位:周),则在不影响总工期的前提下,工作E可以利用的机动时间为( )周 A.1 B.2 C.3 D.4;(2005)某分部工程单代号网络计划如图所示,节点中下方数字为该工作的持续时间(单位:天),其中关键线路有几条() A.1 B.2 C.3 D.4;(2006)某工程双代号计划如图,关键线路有()条 A.1 B.2 C.3 D.4;(2004)在工程网络计划中,关键工作指( )的工作。 A.自由时差最小 B.总时差最小 C.工作持续时间最长 D.时距为零 ;(2005)在工程网络计划中,关键工作指( )的工作。 A.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小 B.双代号时标网络计划中无波形线 C.单代号搭接网络计划中时间间隔为0 D.双代号网络计划中两端均为关键节点 ;(2006)在工程网络计划中,关键工作指( )的工作。 A.双代号网络计划中持续时间最长 B.单代号网络计划中与紧后工作之间的时间间隔为零 C.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小 D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小 E.双代号时标网络计划中无波形线;总时差: 1 在不影响总工期的前提下本工作可以利用的机动时间; 2 在双代号网络中,最迟开始时