120急车辆管理规范与120驾驶员管理制度.docVIP

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120急车辆管理规范与120驾驶员管理制度

120急救车辆管理规范与120驾驶员管理制度 120急救车管科科长职责 1.在中心主任领导下,全面负责车辆管理工作。 2.负责指导各急救站车辆管理,保证急救工作正常运行。 3.掌握全站车辆状况,拟定车辆维修,保养计划。 4.做好车辆年审工作,抓好修理质量,节约经费开支。 5.建立车辆档案和各项工作统计。 6.负责与车辆相关单位及中心相关部门的协调工作。 7.做好新车论证,购置和车辆报废工作。 8.组织驾驶员的学习,思想教育,职业道德教育,安全教育,全面了解驾驶员的工作和思想情况,不断提高业务技术水平。 9.建立驾驶员档案和备用驾驶员资料,培养年青骨干。 车管科干事职责 1.在车管科科长的领导下协助科长做好车辆管理工作。 2.负责车辆安全工作,及时处理车辆交通事故。 3.按计划组织车辆维修,保养,年审。 4.办理与车辆相关的手续。 5.科长外出时,全面负责车管科工作。  HYPERLINK / 120急救车辆安全员职责 1.在车管科长的领导下协助科长做好车辆的安全工作。 2.车管科安全员负责全中心车辆检查、登记、督促维修。 3.处理日常行车事故。 4.组织驾驶员安全行车学习。 5.指导各急救站安全员做好本站车辆安全工作。 6.协助中心车管科处理交通事故。 7.及时向车管科汇报本站车辆人员的安全情况。 车管组长职责 1.在分站长领导下,负责本站车辆保养,检查,报修,验收。 2.负责分站驾驶员日常排班和交接工作。 3.负责车辆调配,管理。 4.核算本站车辆修理、油耗并上报。 5.协助车管科处理交通事故。 6.负责本站驾驶员的业务学习,工作考核等,保证车辆安全运行。 120急救驾驶员职责 1、积极参加业务学习。掌握所驾驶车辆技术性能,不断提高驾驶水平。 2、服从 HYPERLINK / 120调度指挥,不准私自出车和绕道办私事。 3、密切配合、协助急救医师,安全完成急救任务。 4、根据病人病情及急救医师意见确定行驶速度及转运医院。 5、向急救医师提出转送中合理化建议时应注意方式和场合,避免引起纠纷。 6、正确使用GPS、电台和警报器,以免GPS放电。划卡上、下班。 7、严格按规定收费,栏目清楚,字迹工整,收费发票存根与医疗收据一并上交。 8、做好接班前的车辆检查,认真保养车辆。 9、保持车辆整洁、卫生和随车物品固定牢固。 10、上班期间严禁钦酒,不得开英雄车、赌气车、霸王车和乱用警报器。 11、下班时锁好车辆门窗,严防随车物品丢失。 120急救驾驶员守则 1.积极参加学习,服从分配,听从指挥,保质,保量完成各项工作任务。 2.遵纪守法,遵守各项规章制度,有事先请假,不迟到、不早退、不旷工,不擅离工作岗位。 3.按时参加自检组的学习,保持车容整洁,认真保养车辆,确保行车安全。 4.遵守职业道德,改善服务态度,提高质量,对病人热忱、礼貌、不乱收费。 5.努力钻研业务,做到不懂就问,互相帮助,以老带新、共同提高,不断提高业务、技术水平。 6.发扬主人翁精神,提合理化建设,勇于批评和自我批平,团结友爱,共同进步,为院前急救作贡献。 7.着装整齐,按规定穿工作服,佩带工作牌,以保持急救单元整体形象。 120急救车辆管理制度 1、急救用车由120调度室派车,按顺序出车,不得无故不出车或私自借故出车。行政用车由车管科填单,中心领导批准后,由不值班的司机出车。 2、车辆修理按市政府采购管理办法,到指定修理厂家修理时,由司机本人填写车辆修理申报表,分站领导审核签字,车管科核实分管领导批准后根据情况安排修理。 3、对车辆做到勤检查、勤保养、勤调整,发现故障及时处理或报分站领导,确保车辆完好,提高出车率。 4、建立车辆各种表格(公里、安全、修理情况、车辆检查、业务学习等),做好统计工作,及时进行分析,完善车辆检查,开展安全竞赛活动、奖优、罚劣。 5、保持车辆内、外清洁卫生和整洁,保证随车物品的完好,是否紧固和安全。 6、做好车辆的交换工作,车辆牌、证、电台、警报器等随车物品的登记和移交,及时进入车辆档案。 驾驶员值班制度 各急救站(点)每周五17时之前将下周值班工作安排表上报有关部门。严格遵守三班二运转,严禁24小时疲劳值班。 填写统一值班工作安排表,由各急救站站长审核、签字,并报车管科,由分管副主任,车管科长落实、检查、考核。 车管科将排班表汇总后报办公室留存。 值班驾驶员不得随意调动。因事变动,报本部门负责人批准并办理相关手续。 值班驾驶员必须服从调度员调派任务,接“120”派车指令后,必须在1分钟内出车(在车载GPS上完成信息反馈操作),并根据任务不断改变信息状态,及时上传,保证医疗急救资料的准确性。 在急救病人时气温在30℃以上必须打开空调,气温在15℃以下时必须打开暖气。 完成任务后认真填写各类值班表格及票据。 驾驶员安全学习制度 1

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