人力资源管理3_宋联可博士_学员讲义.pptVIP

人力资源管理课程;课前认识：人力资源管理;#人力资源概念;#人力资源管理;HR 60%;人力资源部门 的角色与责任;#人力资源管理新趋势;课程内容;人力资源管理规划;上市准备：规范管理;#人力资源规划定义-C4;;#企业组织结构的类型-C4;新型组织结构模式-C2;＃工作岗位分类的基本概念-C2;15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1;#构建胜任力模型;胜任能力模型;胜任力模型构建的流程和方法;麦克利兰的胜任力辞典法;观察法;＃撰写岗位说明书;工作说明书中任职条件的规范;工作说明书中职责权限规范;＃企业人力资源规划的核心工作-C2;招聘与面试 ;#内部招募法-C3;#外部招募法-C3;#筛选简历;#面试场景的布置与设计;招聘应注意的礼仪;;;;;#观察识人;#工作模拟;要求应聘者扮演一个特定的管理角色，来处理日常工作和管理上的问题。从中可以了解应聘者的工作习惯，工作条理，工作态度，应变能力，心理素质和潜在能力。 衍生：在角色扮演后，要求应聘者书写工作小节，和对职位的理解。也可以分析其理解能力，综合分析能力，文字处理能力等。;#管理竞赛;;#无领导小组讨论;#压力面试;;;;;;面试人有效倾听的技巧;非语言与语言倾听;面试的实施技巧-C2;培训和开发 ;＃培训子系统的基本功能-C4;＃培训分类-C4;＃常见培训形式;;＃培训效果的四级评估-C2;有效的激励;5D性格测试;5D性格测试;5D性格测试;5D性格测试;5D测试答案;五行性格;五D性格;5D激励法;拓展员工的技能;课后思考：我应做什么;开展招聘活动，扩大应聘人员队伍 进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管 甄选过程的组织协调工作 甄选技术的开发;实施工作评估程序，决定每项工作在公司的相对价值 开展薪资调查，了解同样或近似的职位在其它公司的工资水平 在工资计划方面向一线经理提出建议 开发福利，服务项目，并跟一线经理协商;开发确保员工能受到公平对待的程序并对一线经理进行培训，使他们掌握这一程序 分析工作，以制定安全操作规程并就机械防护装置等安全设备的设计提出建议 发生事故时，迅速实施调查、分析原因、就事故预防提出意见并向“职业安全与健康管理”组织提交必要的报表