第一章供应链管理概述选编.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第一章供应链管理概述选编

供应链管理;地 位;第一章 供应链概述;【本章学习要求】;链---------网; ;第一节 供应链的含义与特性;供应链的提出及演进;; 供应链的内涵 ;供应链定义需明确以下几点:;供应链-----需求链;供应链的构成要素 ; 供应商 制造商 仓储和配送中心 客户;供应链的特性;四、供应链的流程 ; 第二节 供应链的类型 ;二、根据稳定性不同划分;三、根据容量和需求不同划分;平衡的供应链;倾斜的供应链;四、根据功能性不同划分;五、根据管理的不同对象划分 ;六、根据产品的周期性不同划分;七、根据分布范围的不同划分;八、根据运作方式不同划分;其 它;思考: 绿色供应链 ;第三节 供应链中的牛鞭效应 ;牛鞭效应 ----长鞭效应;信息不准确是主因;各环节影响不同;二、产生牛鞭效应的原因 ;(二)需求预测的不准确性 ;(三) 限量供应和短缺博弈 ;(四)价格波动 ;(五)批量订购;(六)缺少协作、库存失衡 ;三、弱化牛鞭效应的对策 ;(二)加强信息共享,保障供应链信息畅通 ;(三)订货分级管理;(四)缩短提前期;(五)规避短缺情况下的博弈行为 ;(六)建立伙伴关系,合理分担库存 ;四、重视信息技术的特殊作用 ;信息技术的作用;复习思考

文档评论(0)

jiayou10 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8133070117000003

1亿VIP精品文档

相关文档