第一章人力资源开发与管理导选编.ppt

人力资源管理;研究兴趣;推荐书籍;第一章 人力资源开发与管理导论;五、公务员服务委员会的成立 六、私营企业对人事管理的态度以及人事专家的出现 七、人际关系运动的发展 八、行为科学的研究 九、20世纪60-70年代的立法;第二节 人力资源管理的发展阶段;二、五阶段论(Rowland Ferris,1982);三、四阶段论(Wayne, F. Cascio, 1995);四、三阶段论;（二）标准二：内容 1、现场事务管理阶段 2、档案业务管理阶段 3、指导协调管理阶段;（三）标准三：与管理发展的对应 经验管理——科学管理————文化管理 雇佣管理——劳动人事管理——人力资源管理 ;各阶段特点 雇佣管理：把员工当成机器、工具，看作简单的生产手段和成本 劳动人事管理：重点放在劳动效率的提高上;人力资源开发与管理： 一、员工不仅是生产成本，还是投资与开发对象，是资源； 二、教育与培训是人力资源开发的主要手段，也成为人力资源部门的主要职能； 三、人力资源开发与管理不仅是人力资源管理部门的事，更是直线部门经理的事； 四、人力资源开发与管理重要性日益增强，企业人力资源部成为企业的战略支持部门。;董克用、叶向峰： 1、萌芽阶段（18世纪末-19世纪末） 2、建立阶段（20世纪初-30年代） 3、反省阶段（20世纪30-二战结束） 4、发展阶段（20世纪50-70年代） 5、整合阶段（20世纪70-80年代） 6、战略阶段（20世纪80年代至今）;付亚和、孙健敏： 初级阶段 人事管理阶段 人力资源管理阶段;第三节 中国企业的人力资源开发与管理;二、取得的成就 1.政治、经济、法律和社会环境明显改善 2.人力资源管理的理念已深入人心 3.重要的人力资源管理工具和方法得到推广和应用 4.与组织战略和文化的匹配得到改善 5.专业的人力资源管理人员逐步成长起来 6.各级领导者更加重视 7.公共部门人力资源管理水平有所提高;三、存在的问题;第四节 人力资源管理的基本框架;二、依研究视角 宏观HRM 微观HRM ;三、依学科内容 HRM理论 HRM技能;第五节 人力资源的含义和特点;生产要素理论的发展阶段： 两要素论：土地和劳动（威廉·配第） 三要素论：土地、劳动、资本（萨伊） 四要素论：土地、劳动、资本、组织（马歇尔） 五要素论：土地、劳动、资本、企业家、知识（德鲁克）;二、“人力资源”(Human Resource)一词的出现 约翰·康芒斯(1919) ——《产业信誉》 彼得·德鲁克(1954) ——《管理实践》 西奥多·舒尔茨 ——人力资本理论;三、人力资源的含义： 所谓人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力。（张德，2003） 一个国家、经济或者组织所能够开发和利用的，用来提供产品和服务、创造价值或实现既定目标的所有以人为载体的脑力和体力的总和。（刘昕，2012）;四、人力资源的数量和质量 1、人力资源数量构成包括8个方面 ;2、数量构成的影响因素 人口总量 人口的年龄结构;3、人力资源的质量：由劳动者素质决定 ;五、人力资源的性质、作用;（二）作用 1、HR是财富形成的关键要素 2、HR是经济发展的主要力量 3、HR是企业的首要资源;第六节 人力资源开发与管理的含义和特点;2、内在要素——质的管理：是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。;人力资源开发与管理：运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理??培训，组织与调配，使人力，物力经常保持最佳比例，同时对人的思想，心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的 主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。;二、人力资源开发与管理的特点;三、人力资源开发与管理的功能;四、人力资源开发与管理的职能;五、 人力资源开发与管理的目标和任务;（二）发挥最大的主观能动性 影响主观能动性的因素： 1、价值观: 社会、群体、个人 2、激励措施（任用情况、信任程度、晋升制度、工资制度、奖励制度、处罚制度、参与程度、福利状况） 3、偶发因素;（三）培养全面发展的人