中美企业家创新精神的差距及成因综述.docVIP

中美企业家创新精神的差距及成因 张蕾 （郑州航空工业管理学院，河南郑州 450015） 企业家精神是企业家特殊技能的集合，是企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。企业家精神主要体现在创新、冒险、合作、敬业、学习、执著等方面。而在这些精神中，创新是企业家的本质和内涵。美国企业家以创新精神闻名全球，从汽车制造、材料、食品、到信息技术、生物工程、新能源、航天等技术领域，无论是传统行业还是高科技产业，美国企业家凭借着自主创新建立起了领先地位，并获得令人瞩目的竞争优势和经济成果。中国虽然有“世界加工厂”的称号，但是在创新上严重不足，在金融危机和人民币升值的恶劣环境下，很多企业陷入困境，严重影响着我国的产业转型和中国的经济发展。 一、中美企业家创新精神的差距比较 1. 创新意识 西方文化是个人英雄主义文化，鼓励个性、颠覆与创新。在这种文化氛围中的企业与企业家，敢于进行前所未有的创新。如戴尔15岁创办戴尔电脑公司，比尔·盖茨20岁创办微软公司，马克安德森25岁创办网景公司。这些年轻的创业家们拥有的不是资历，而是梦想与勇气。美国企业家的创新冒险精神也体现在公司的企业文化中，英特尔从不等别人发明新产品来取代他们，而是自己发明新产品取代自己的旧产品，来保持市场占有率。乔布斯每一次都立志于推出“颠覆性”的产品。在美国公司里，“人人都是企业家”，“鼓励创新，容忍失败”的理念深入人心，很多企业采取的是创新策略或差异化战略，成为行业当中技术的领先者，因此企业家鼓励创新，并且为员工的创新活动提供宽松的环境，对创新者和敢于冒风险者实施奖励，形成了一个从企业家到基层员工勇于创新的文化氛围。 东方文化是集体主义文化，强调中庸、团结,排斥标新立异,人们更多追求的是安稳与保障。表现在企业运营上，就是生产与延续企业成功产品，注重成本管理，实行低价销售,产品的研发或改良只是技术部门专业人事的工作,与其它人员无关。由于采取成本领先的战略，因此，在企业内部必须实行严格的等级制???,要求员工言听必从，犯错会增加成本，要得到惩罚，员工既没有进行创新的资源，也没有创新的动力，因此循规蹈矩、 按步就班成为大部分员工的处事哲学。 2. 创新行动 美国企业家有很强的行动意识，他们通过一次次的创新行动来验证自己的设想。美国是世界上科研投入最多的国家,如微软公司2007财年研发投入高达75亿美元，惠普公司每年研发投入也达35亿美元，约占公司年收益的4%，其中90%用于适时更新当前产品，10%用于研发长远产品；3M公司每年投入其销售额的7%用于研发，公司规定员工可以将15%的工作时间用于检验他们认为也许有用的创意之上。正是通过这些巨额的投入，不断的实践与摸索，无数次的失败与付出，美国企业才能掌握关键核心技术，形成跨国公司的技术垄断，一旦成功便可获得高额利润，并且在市场上领先于竞争者。 中国的企业家明白创新的巨大价值，但是敢于行动的人却很少。因为创新需要投入巨大的资本，并且具有不确定性，创新的程度越高，不确定性就越大，并且总是失败的多，成功的少；即使发明成功，由于国内知识产权等保护制度的缺失，无论是产品还是模式的创新，都容易在短时间内被其他人抄袭并复制，并不一定能带来经济效益，而模仿与复制成功模式的成本却较低，风险更小。因此，中国企业家选择了低风险的简单复制和微创新模式，而不是首创，因此创新的行动就少之又少。仅以研发投入为例，中国企业500强平均研发费用为5．68亿元，研发费用占营业收入的比例平均为1．32％，远低于世界500强大企业研发费用占营业收入平均3％—5％的水平。我国规模以上国有企业的研发投入只占销售收入的1%左右，2008年国有控股企业中仅有18.5%的企业有研发活动、21.6%的企业有新产品开发，而民营企业则更低。 3. 创新成果 创新可以表现在技术创新、制度创新、模式创新等各方面。其中技术与知识的创新是最重要的，是经济增长的主要推动力。美国研发投入总量是世界第一位，2009年达到43000亿美元,约占其GDP的3%左右，成果转化率80%。从最能代表一国技术发展水平和创新能力的专利和知识产权看，美国企业是世界上拥有专利最多的，特别是在一些高科技产业。如惠普公司有专利2.5万多件，每年申请2000多件；英特尔公司有专利2万多件，每年申请1000至2000件。美国企业称其核心竞争力就是科技创新的能力，他们强调首创精神和知识产权，并以核心技术为依托，在此基础上持续创新，形成一个专利网络，为自己带来丰厚的利润，同时增加了新进入者的难度。如连续17年在美国申请专利最多的IBM通过几十年的积累，已编织了一个相关领域的专利网络，每年专利收入可占其总利润的21%。由于掌握