007--采购员考核表.docxVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 绩效考核表 考核类别：?月度 □季度 □年中 □年终 考核月份：2015年 月 姓 名部 门职位考核区间：2015年 月 日至2015 年 月 日一、考核指标，权重加总100%考核项目考核内容评分标准权重完成情况/未完成原因 自评得分上级考评 数据来源材料采购及时完成材料采购计划材料采购未按计划有效完成，一次扣5分20材料到货追踪及时追踪材料到货情况，确保材料未能及时到场每次减5分10物料盘存月底协助仓管盘库做好物料盘存表未及时要求仓管盘库一次扣5分5物料进仓协助仓管验收货物，货物移交记录清楚到货物料跟仓管移交不清，一次扣5分5材料报验资料收集按资料员要求向供应商索要材料报验资料资料不全每次减3分5材料发票按财务要求向供应商索取材料发票擅自约定供应商可不提供发票，一次扣3分5采购计划提交按项目要求提交材料采购计划未能及时提供材料采购计划，一次扣3分5付款申请单及时申报材料货款付款申请不及时每次扣5分10采购合同按公司要求签订采购合同未按要求跟供应商签订采购合同每次扣3分10材料使用监督监督项目材料的合理使用情况有不合理使用材料情况未及时上报，发现一次扣3分5材料付款核对按工程进度核对材料付款情况因工作疏忽造成材料款付超，一次扣3分10其他日常事务无明显遗忘、遗漏、错误、滞后。每出现1次错误减2分10分项得分合计得分（自评得分*0.3+上级评分*0.7）二、扣分项目，以下项目不占权重，如未按要求达成，进行相应的扣减分考核项目评分标准考核得分 工作计划与总结、公司相关报表提交每延期一天扣2分办公室环境卫生管理被评为不合格的减2分工作纪律上班时间擅离职守，或做与工作的无关的事情每次扣2分扣分项得分三、加分项目，以下项目不占权重，如有则进行相应加分，最高不超过10分考核项目评分标准考核得分出合理化建议被采纳，同时带来流程改善、效率提高的每条加2分办公室环境卫生管理被评为优秀的加2分被出具书面表扬（含）以上奖励的每次加2分加分项得分当月总计得分（KPI得分-扣分项得分+加分项得分）考核人签字： 被考核人签字： 日期： 日期： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上